ajax placeholder
Hu | En

Kérjük várjon.


Hírek

2019.02.18 10:30

MOL Csoportszintű Pénzügyi Szolgáltató Kft.; MOL Magyarország HR Szolgáltató Kft.; MOL Magyarország Pénzügyi Szolgáltató Kft.; MOL Nyrt.: Cégösszevonásokat hajtott végre a Mol

A Mol Csoportszintű Pénzügyi Szolgáltató Kft. és a Mol Magyarország HR Szolgáltató Kft. elhatározta, hogy beolvad a Mol Magyarország Pénzügyi Szolgáltató Kft.-be – derül ki a cégközlönyből. Utóbbi neve egyúttal Mol GBS Magyarország Kft.-re változik. A 2018. december 31-jei állapotot tükröző vagyonmérleg-tervezet szerint a számviteli, könyvvizsgálói és adószakértői tevékenységgel foglalkozó egyesített cég jegyzett tőkéje 204 millió, saját tőkéje 328,5 millió forint lesz, kötelezettségei viszont 956 millióra rúgnak, amelyek kizárólag rövid lejáratúak, azaz egy éven belül esedékesek. Ez is a Mol-csoport 2030-ig szóló stratégiáját szolgálja – közölte az mfor.hu megkeresésére az olajtársaság. A változás nem érinti az ott dolgozó kollégák mindennapi munkavégzését. A Mol-csoporton belül a három társaság súlya elenyésző. Magyarország legnagyobb, s immár évek óta regionális multinak számító vállalatának jegyzett tőkéje 79 milliárd forint, a saját tőkéje 2018 harmadik negyedévének végén közel 2250 milliárd forintra rúgott. Tavalyi egész évéről gyorsjelentését február 22-én teszi közzé a Mol.


(mfor.hu)

2019.02.18 10:29

NIF Zrt.: Két új híd épül Magyarországon, az egyik már a helyén is van

Az év végére elkészülhet az M44-es Tiszakürt és Kondoros közötti szakasza, már 70 százalékos a készültségi szint. A leendő Körös-híd már a helyén van, át is lehet rajta menni - írja az Infostart a beol.hu információira hivatkozva. Pozsvai Pál, a beruházó NIF Zrt. szakembere szerint most nem látszik olyan akadály, ami miatt csúszna a beruházás, a teljes szakaszt 2020 végén adnák át a forgalomnak. Több helyen van már aszfaltréteg és a fürjesi csomópont engedélye hamarosan megérkezhet, de még lesznek régészeti munkák. Közben a Lakitelek és Tiszakürt közötti szakasz esetében a kiviteli tervek pontosítása zajlik, itt látványos munka várható, Tisza-hidat is építenek. Hamarosan elindulhat egyes részei esetén a közbeszerzési eljárás.


(portfolio.hu)

2019.02.18 10:26

ROYAL-KERT Kft.: A közterek, a játék, a mozgás öröme mindenkié

December közepén adták át Veszprém első akadálymentes, integrált játszóterét a Kálvin János parkban, ahol ép és fogyatékkal élő gyerekek közösen, korlátok nélkül játszhatnak. A projekt megvalósulásában elévülhetetlen érdemei voltak a Royal-Kert Kft.-nek, de a cég ezen túl sem tétlenkedik: számukra elvi kérdés, hogy a köztereket mindenki örömmel és felszabadultan használhassa. Jól fémjelzi ezt, hogy a 18. évét betöltő vállalkozás az évek alatt országszerte mintegy 300 fitnesz park és még ennél is több gyermek, illetve felnőtt játszótér kialakításában vállalt szerepet. Azt ugyanis talán kevesen tudják, hogy a cég élete nem áll meg a nevében jelzett kertészeti feladatoknál. Portfóliójuk igen jelentős részét képezi a gyermek és felnőtt játszóterek, fitnesz és street workout eszközök, valamint utcabútorok forgalmazása és telepítése is, melyeket vallják, nem csak az egészséges emberek számára kell fenntartani. Két évvel ezelőtt, ebben a szellemiségben adták át az ország első integrált játszóterét Nyíregyházán a helyi Rotary Club felkérésére, mely a Royal-Kert Kft. termékeivel és segítségével épült meg. A projekt nagy hírnévre tett szert: több díjat is besöpört, többek között a XIX. Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton a „Közterület megújítás" kategória I. helyezettje lett, mintájára például Győrben, Szombathelyen és Alsóörsön is épültek befogadó játszóterek, legújabb hozadékaként pedig megvalósulhatott a veszprémi beruházás. – Kb. másfél évvel ezelőtt megkeresett minket Budapestről a Mozgássérültek Országos Egyesületének képviselője, hogy hallottak a nyíregyházi projektről, és a Szerencsejáték Zrt.-vel együttműködve szeretnének létrehozni három hasonló integrált játszóteret, a kérdésük pedig az volt, szakmailag támogatnánk-e a projektet, illetve milyen helyszínt javasolnánk a megvalósításra. Természetesen igent mondtuk, lokálpatriótaként pedig Veszprémet ajánlottuk az egyik helyszínnek – meséli Kishalmi Tibor ügyvezető. A Royal-Kert Kft. munkatársai valóban elkötelezettek, ezért nemcsak a játszótérrel örvendeztették meg a gyereket, hanem társadalmi felelősségvállalás programjuk részeként tavaly karácsonykor egy kerekesszékes kosárlabdacsapatot is támogattak.


(vehir.hu)

2019.02.18 10:24

PC Trade Systems Kft.: Informatikai céget díjazott a kamara

Ezúttal egy 2002 óta működő szegedi informatikai vállalkozás, a PC Trade Systems Kft. kapta a Csongrád Megye Gazdaságáért Díjat. A céget alapító Tóth Gábor közgazdász és mezőgazdasági technikus, több vállalkozása is van. A kft. rendezi évről évre a szegedi IT Expót, amely a legnagyobb ilyen profilú vidéki rendezvény, és támogatja a férfi és a női kézilabdát is. A kamara egyik legrangosabb kitüntetését Nemesi Pál, a megyei kamara elnöke és Parragh László, az országos elnök adta át Tóth Gábor ügyvezetőnek a szegedi német üzleti esten.


(delmagyar.hu)

2019.02.18 10:20

"Közlekedés" Kft.; UVATERV Zrt.; BKK Zrt.: Már csúszásban van a Blaha Lujza tér felújítása

Már a tervezési szakaszban késésbe került a főváros egyik legforgalmasabb csomópontjának, a Blaha Lujza térnek a felújítása - derül ki az uniós közbeszerzési értesítőben megjelent szerződésmódosításból. A Budapesti Közlekedési Központ tavaly nyáron kötött szerződést a munkára - beleértve az engedélyek, jóváhagyások teljes körű megszerzését is - a Közlekedés Fővárosi Tervező Iroda Kft. és az UVATERV Út-, és Vasúttervező Zrt. alkotta konzorciummal. A megbízás 139,2 millió forintról szól, ami olcsóbb, mint az eredetileg kalkulált 145 millió forint volt. A BKK a Blaha Lujza teret érintő mintegy 10 ezer négyzetméteres területen végez felújítást. A tér a felszínen és az aluljáróban is megújul, ideértve a Corvin Áruházat is. A most közzétett szerződésmódosítás arról árulkodik, hogy már október elején jelzést küldött a megbízott vállalkozás, mely szerint "a feleken kívül álló okokból" nem tarthatók a határidők. Az eredeti kiírásban 185 napot határoztak meg a szerződés teljesítésére, ezt a módosításban 285 napra korrigálták. Tarlós István közel egy éve azt nyilatkozta a napi.hu szerint, hogy várhatóan 2019 végére készül el a Blaha Lujza tér rekonstrukciója, amely mintegy 2 milliárd forintba kerül. Arról nincs információ, hogy a BKK álláspontja szerint behozható-e ez a késlekedés, hol tart a tervezés, mindenesetre nem kérdés, hogy az előkészítő munkák csúszása kihat a tényleges felújítási folyamatra. A szerződés - a dokumentum szerint tavaly novemberi - módosításáról szóló hirdetményt idén február 11-én adták fel.


(mfor.hu)

2019.02.18 09:43

Oltóközpont Kft.: Egy cég üzemelteti az ÁNTSZ nemzetközi oltócentrumát?

A jelek szerint csendben egy kft. kezébe került a az Országos Epidemiológiai Központ Nemzetközi Utazás-egészségügyi és Oltóközpontja, amit decemberben észszerűsítés címén zártak be. Ez volt az a hely, ahol az utazási betegségek ellen nemcsak az állampolgárokat, de diplomatákat is rendszeresen oltották. Hatvan évnyi oltási adatot halmoztak fel az intézményben. - írta a népszava.hu. Január közepén Müller Cecília országos tisztifőorvos a Medicalonline szakportálnak még arról beszélt, hogy "az oltóközpont átszervezés alatt áll, és vizsgálja annak lehetőségét, hogy a szervezet keretein belül a továbbiakban milyen módon biztosíthatják a nevezett szolgáltatást az utazóknak." Közvetlenül a decemberi bezárás előtti hetekben állami tenderrel szokatlanul nagy mennyiségben, mintegy 61 millió forint értékben vásároltak oltóanyagot a központ számára - írta a lap. A minap megjelent egy link az Országos Epidemiológiai Központ (OEK) honlapjának az oltóközpontjukat propagáló oldalán, amely egy másik honlapra tereli az ügyfeleket, hogy ott jelentkezhetnek be a szolgáltatásra. Ez a link azonban kivisz az OEK honlapjáról az Oltócentrum.hu oldalra. Az új honlapon cégnévként egyedül - különösebb funkció meghatározása nélkül - az Oltóközpont Kft. szerepel. A Népszava megkérdezte a humán tárcát, hogy mikor, milyen nyilvános pályázattal és milyen feltételekkel privatizálták a központi utazási egészségügyi szolgáltatást, amire az alábbi választ kapták: "A Nemzetközi Oltóközpont a Nemzeti Népegészségügyi Központ fenntartásában és működtetésében áll, a hatályos alapító okiratban és a működési engedélyében foglaltak szerint. Privatizációra nem került sor. Az Oltóközpont működtetését a Nemzeti Népegészségügyi Központ működési engedélyében foglalt feltételekkel, közreműködő, mint egészségügyi szolgáltató látja el. Az oltóanyag készlet fölött a Nemzeti Népegészségügyi Központ rendelkezik. Az Oltóközpont nem önálló szervezeti egység, korábban az Országos Közegészségügyi Intézet, ma a Nemzeti Népegészségügyi Központ részeként működik, a Járványügyi Főosztályon belül." - idézte a választ a lap.


(weborvos.hu)

2019.02.18 09:40

4iG Nyrt.: Százmilliós nyereséget ért el a társaság

A 4iG Nyrt. 2018-ban 102,8 millió forint adó utáni nyereséget ért el az előző évi 452 millió forint veszteség után – derül ki az informatikai vállalat február 15-én a Budapesti Értéktőzsde (BÉT) honlapján közzétett jelentéséből. A nemzetközi pénzügyi szabvány (IFRS) szerinti konszolidált értékesítési árbevétel 14 milliárd forint volt, ami 17,2 százalékos csökkenés az előző évi, csaknem 17 milliárd forintos bevételhez képest. Ez részben a Microsoft partnerség megszűnésének, részben a pályázaton elnyert megrendelések későbbi időszakban megmutatkozó eredményeinek következménye – olvasható a jelentésben. A vállalatcsoport üzleti eredményessége ugyanakkor EBITDA-szinten 842 millió forint volt, ami több mint háromszorosa a 2017-ben elértnek. A növekedés főként a szervezeti és működési fejlesztéseknek köszönhető. Tavaly új korszak kezdődött a 4iG történetében: június és október között az Opus Global Nyrt., valamint a Konzum Befektetési és Vagyonkezelő Nyrt. kötelékébe tartozó magántőkealapok többségi irányítást biztosító tulajdont szereztek a vállalatban – emlékeztet a cég a jelentésben. A cég a következő időszakban a piacot és a többi piaci szereplőt jóval meghaladó mértékű bővülést vár. A 4iG 2019. január 31-ével beolvasztotta leánycégeit. A társaság részvényeit a BÉT standard kategóriájában jegyzik.


(vg.hu)

2019.02.18 09:35

NHB Növekedési Hitel Bank Zrt.; MNB; BanKonzult Kft.: Újabb 30 napig nem juthatnak a pénzükhöz az NHB Bank ügyfelei

A Magyar Nemzeti Bank (MNB) február 15-től további 30 nappal meghosszabbította az NHB Növekedési Hitel Bank Zrt.-nél (NHB Bank) a betétek és más visszafizetendő források kifizetésére tavaly decemberben elrendelt korlátozást az NHB Bank likviditási helyzetének rendezése érdekében - közölte az MNB február 15-én a honlapján. A jegybank közleményében felidézte: az MNB 2018. december 18-i végzésében 30 napra elrendelte a hitelintézetnél a betétek kifizetésének korlátozását, 7 millió forintban maximálva az intézkedés hatálya alatt felvehető összeget, valamint megtiltotta a bank részére további kötelezettségek vállalását. A jegybanki intézkedések az NHB Bank befektetési szolgáltatási tevékenysége keretében kezelt ügyfélpénzeket és eszközöket nem érintik - írja az MTI. Az MNB 2019. január 17-i végzésében további 30 nappal meghosszabbította az NHB Banknál a betétkifizetési korlátozást. A hitelintézeti törvény előírása szerint a korlátozó intézkedés teljes időtartama legfeljebb 90 nap lehet. Az MNB decemberben azért rendelt el betétkifizetési korlátozást, és rendelt ki felügyeleti biztost az NHB Bankhoz, mert vizsgálata során megállapította, hogy a bank likviditási helyzete jelentősen romlott, az LCR mutató értéke rövid távon is az elvárt 100 százalék alá süllyedt, ami az MNB azonnali beavatkozását indokolja. A jegybank ezért felszólította a bank vezetését és többségi tulajdonosát arra, hogy tegye meg a likviditási helyzet rendezéséhez szükséges intézkedéseket. Az MNB február 15-ei közleményében arról tájékoztatott, hogy a hitelintézet a kötelezésnek megfelelően intézkedési tervet nyújtott be a jegybanknak, s megkezdte a likviditási helyzet orvoslására vonatkozó intézkedéseinek teljesítését, a korlátozásoktól eltekintve a megszokott rendben végzi napi működését. A jegybank folyamatosan nyomon követi az NHB Bank likviditási és egyéb pénzügyi mutatóinak helyzetét. A bank részesedése a magyar hitelintézeti szektor összesített mérlegfőösszegének csupán 0,2 százalékát teszi ki, likviditási helyzete semmilyen módon nem fenyegeti a magyar pénzügyi közvetítőrendszer stabilitását - hangsúlyozta ezúttal is az MNB. Az MNB korábbi közlése szerint 67 olyan magánszemély és 88 vállalati betétese van a banknak, akiket a 7 millió forintos betétkivételi korlát az ennél magasabb összegű betét miatt érint, közülük 10 magánszemély és 42 vállalati ügyfél rendelkezik az Országos Betétbiztosítási Alap (OBA) kártalanítási összegét is meghaladó betéttel. A likviditási helyzet rendezése esetén OBA kártalanításra esetükben sem lesz szükség - közölték. A NHB Bankban 98,47 százalék részesedése van a BanKonzult Kft.-nek, 1,53 százalék a libanoni Fransa Holding Sal. pénzintézeté.


(napi.hu)

2019.02.18 09:33

S.E.G.A. Hungary Kft.; ÉTMOSZ: Lefújták a sztrájkot a miskolci autóipari gyárban

Eredménytelenül ért véget az Életre Tervezett Dolgozók (ÉTMOSz) miskolci S.E.G Automotive gyárba meghirdetett sztrájkja, miután a sztrájkbizottság, az elmúlt 48 órát értékelve arra a következtetésre jutott, hogy abban a dolgozók nagyobb része nem vett részt - értesült a mérce.hu. Értékelve a kialakult helyzetet, február 15-én este 6-kor a sztrájkot az ÉTMOSz beszüntette. A szakszervezet vezetői ugyanakkor köszönetüket fejezték ki azoknak a dolgozóknak, akik a munkabeszüntetésben részt vettek - olvasható a portálon. A sztrájkot az ÉTMOSz jelentős alapbéremelési- és bónuszjuttatási követelésekkel február 13-án hirdette meg, miután eredménytelenül zárultak a céggel folytatott egyeztetések, tárgyalások, és a vállalat vezetői a figyelmeztető sztrájk után sem reagáltak érdemben a követelésekre. Az ÉtMOSZ alapvetően a Bosch magyarországi gyárainak szakszervezete, de a miskolci üzemet nemrég új, kínai tulajdonos, a Starters, E-Components Generators (SEG) vásárolta meg. A sztrájkot meghirdető ÉTMOSz viszont a S.E.G.A üzemén belül nem az egyedüli szakszervezet. Az ott ugyancsak jelentős tagsággal rendelkező Vasas Szakszervezeti Szövetség regionális, észak-magyarországi vezetője, Hajdú Antal viszont korábbi reakciójában úgy vélte: "A helyi alapszervezeti vezetők visszajelzései alapján mi nem láttuk a sztrájk előkészítésének szervezésének szakmaiságát csak az indulatot" Hajdú éppen ezért azt is kinyilvánította, a Vasas helyi vezetése és tagsága végül nem támogatta a sztrájkot. Akkor ugyan még úgy fogalmazott, a résztvevők számát a figyelmeztető sztrájk idején (2-300 fő) sikernek tartja, a sztrájk eredményességében azonban nem bízott. Vele szemben Janik Tamás, az ÉTMOSz hatvani vezetője ugyancsak pár napja úgy fogalmazott, a vállalat elzárkózó álláspontja, és egyéni szerződéses próbálkozásai jelentik a kihívást, de mégis a sztrájk szervezésébe kezdtek. A mostani, közel 50 órás sztrájk végeztével kiadott rövid közleményben az ÉTMOSz későbbre ígért részletes reakciót.


(napi.hu)

2019.02.18 09:20

Republic Group Kft.: Középvezetőket nevezett ki a Republic

Strukturális átalakítást hajtottak végre a Republic Group 15 fős ügyfélkapcsolati csapatánál és a 20 tagú kreatív csapatnál. Erre az ügynökség közlemény szerint a cég méretének növekedése miatt volt szükség. Az ügyfélkapcsolati vezetőt, Szilágyi Fiorellát egy középvezetői board támogatja a jövőben, Márton Szabolcs kreatívigazgató alá pedig kreatív divízióvezetőket neveztek ki. A közlemény szerint Szilágyi Fiorella a múlt évben strukturálta át az ügyfélkapcsolati csapatot, ennek részeként hozták létre az úgynevezett ügyfélkapcsolati boardot. "A 2-5 fős csapatok élén álló középvezetők feladata a minőségi és hatékony ügyfélkiszolgálás, valamint a kiemelkedő szakmai színvonal biztosítása" – írja a sajtóanyag. Emellett együtt dolgoznak a kreatív középvezetőkkel azon is, hogy gördülékenyebbé tegyék a száz fős szervezet működését. Ügyfélkapcsolati középvezetők: Rummel Gábor 2016-ban csatlakozott a vállalathoz közel 10 éves ügynökségi tapasztalattal. Korábban olyan márkákon dolgozott, mint a Mars vagy a Zewa. A Republic-nál főleg pénzügyi területen tevékenykedő ügyfelekkel dolgozik. Boér Anna is 2016-ban csatlakozott az ügynökséghez mint a Brandfestival projektvezetője. Több mint 5 éves rendezvényszervezői tapasztalattal rendelkezik. A Republicnál az ő projektei voltak a Market Építő magasépítő konferenciája, a GVH employer branding kampánya. Pavuk Sophie 2014 óta a Republic Group ügyfélkapcsolati munkatársa, kiemelten foglalkozik az FMCG és a banki szektorral. Pintarics Viktória 2017-ben csatlakozott az ügynökséghez. A Republicnál a Budapest Bank kiemelt kapcsolattartójaként kezdett, majd átvette a METRO márkát, így csapatvezetőként jelenleg is a nagykereskedelmi áruházláncért felel. A kreatív részlegen is történtek változások, erről Márton Szabolcs kreatívigazgató nyilatkozott: "Több, mint egy évvel ezelőtt indult útjára az a program, amellyel a Republic Group vezető art directorának és szövegírójának a felkészítését vállaltuk el, hogy megalkossuk a kreatív csapat középvezetői rétegét. A head of art pozícióra Jancsi Mátyást, head of copy-nak Román Dávidot választottuk ki egy belső értékelési szempontrendszer alapján." Mindketten négy éve csatlakoztak az ügynökséghez, kiválasztásuk fő szempontja a szakmai kompetenciák mellett az emberi minőségük, rátermettségük volt a közlemény szerint. Kreatív középvezetők: Jancsi Mátyás 2015-ben csatlakozott a Republic Grouphoz senior art directorként, majd másfél év után head of art pozícióba lépett. Otthonosan mozog a legtöbb szektorban. Az ügynökségnél az egyik legfontosabb feladatának a fiatal kreatívok fejlődésének támogatását tartja. Román Dávid szintén 2015-ben igazolt a Republichoz, és azóta számos márka kampányán dolgozott szövegíróként. 8 éve kreatív területen tevékenykedik. Korábban leginkább btl, később atl feladatokat kapott, mostanában egyre több digitális projektben vesz részt. A Republic Group közleményében azt is kiemelte, hogy a kollégák és az új középvezetők szakmai fejlesztésére is jelentős hangsúlyt fektetnek.


(kreativ.hu)

Előző 5Következő 5