ajax placeholder
Hu | En

Kérjük, várjon.


Hírek

2024.03.18

SPAR Magyarország Kft.: A Spar állítja, a kormány vételi ajánlatot küldött nekik, hogy enyhítsék a különadót

Hans Reisch, a Spar osztrák anyavállalatának vezérigazgatója a Die Pressének adott interjúban beszélt az Európai Bizottsághoz intézett panaszukról, melyet a magyarországi kiskereskedelmi különadó miatt nyújtottak be. Reisch elmondta, hogy a magyar kormány egyfajta megoldást javasolt a helyzetre: a csökkentés feltétele az lett volna, hogy az állam részesedést szerezne a vállalatban. A Spar vezetője hangsúlyozta, hogy bár a cég több mint 600 üzlettel rendelkezik Magyarországon, és jelentős szereplője az élelmiszer-kiskereskedelemnek, az országos gyakorlatok gazdaságilag nehezen fenntarthatóvá teszik a vállalat működését. Az árplafon és a kiskereskedelmi különadó együttesen jelentős terhet ró a vállalatra, ami számos nehézséget okoz a fenntartható üzletmenetben. HANS REISCH AZONBAN HATÁROZOTTAN ELUTASÍTOTTA ANNAK LEHETŐSÉGÉT, HOGY A CÉG ELHAGYNÁ MAGYARORSZÁGOT, MIVEL JELENTŐS BEFEKTETÉSEKET HAJTOTTAK VÉGRE ÉS TÖBB EZER MUNKAHELYET TEREMTETTEK AZ ORSZÁGBAN. A Spar vezetője úgy véli, elfogadhatatlan, hogy egy olyan vállalatot, amely az ország javát szolgálja, ilyen módon kezeljenek. Azt állította az interjúban, hogy kendőzetlenül közölték a magyar kormány részéről, hogy „ha az állam részesedést szerezne a vállalatunkban, akkor sokkal könnyebb lenne a helyzet” a különadó esetében. A Spar magyarországi ügyvezető igazgatója, Heiszler Gabriella korábban kifejtette, hogy a kiskereskedelmi különadó által kiváltott nehézségek miatt hosszú távon nem lehet fenntartani a vállalat nyereségességét. Ugyanakkor a Spar hosszú távú terveit ez a helyzet nem befolyásolja, és továbbra is elkötelezettek a magyarországi jelenlét mellett.


(portfolio.hu)

2024.03.18

Delivery Hero Hungary Kft.: Itt a nagy újítás a népszerű ételkiszállítótól - Mi lesz Magyarországon?

A drónos kiszállítások a hét minden napján elérhetőek lesznek, az elkövetkező hónapokban pedig egyre bővül az éttermeknek és üzleteknek a száma, hogy még szélesebb választékot és kényelmet kínáljanak a vásárlóknak - szól az ígéret. Elsőként a Stockholm közeli, szigetekkel tagolt Värmdö területét választották ki a drónos kiszállítások helyszínéül. Az indoklás szerint a foodora célja a további terjeszkedésen keresztül az, hogy a nehezen megközelíthető területeken is ugyanazt a szolgáltatást nyújthassák, mint a nagyvárosokban. „Magyarországon mindig is nélkülözhetetlenek lesznek a futárpartnereink, a technológiai lehetőségekre pedig inkább segítő kézként tekintünk. Olyan területeken tudjuk elképzelni az automatizációt, amely a futárok számára is könnyítést jelenthet: például egy nagyobb irodaházban, vagy zárt campuson, ahol több perc is lehet, amíg a futár megtalálja a vásárlót vagy az ajtót, pedig már úton lehetne a következő rendelésért. Ezekben a helyzetekben hasznos lehet egy az adott helyszínre optimalizált robot, amely átveszi a recepción a rendelést a futártól, és azt a megfelelő ajtóhoz, vagy akár az íróasztalhoz viszi, miközben melegen tartja" - osztotta meg a magyar vonatkozásokat a cég közleményében Garay Péter, a Foodora Magyarország operatív igazgatója.


(portfolio.hu)

2024.03.18

WABERER’S INTERNATIONAL Nyrt.: Így néz ki a Waberer’s ESG-stratégiája

Elektromos teherautóflottával, alternatív üzemanyagok használatával, valamint a vasúti és a közúti szállítás kombinálásával venné fel a harcot a szén-dioxid-kibocsátással a Waberer’s Csoport. A vállalat első átfogó, csoportszintű ESG-stratégiája a környezetbarátabb szolgáltatások további fejlesztése mellett a munkavállalói sokszínűséggel és a női munkavállalók arányának növelésével is foglalkozik. A Waberer’s Csoport tavaly mutatta be az új üzleti stratégiáját, amellyel egy időben egy csoportszintű ESG-stratégiát is megfogalmazott. A vállalat már évek óta kiemelten foglalkozik a fenntartható szolgáltatás-portfóliójának kialakításával és a szektort érintő témákra – így például a munkaerőhiányra és a női munkavállalók alacsony arányára – is aktívan reagál, de most először rendezte egy komplex egységbe a céljait az ESG-szempontok mentén. A Waberer’s az iparágban szokatlan módon, egy kizárólag női partnereknek szervezett nőnapi brunchon mutatta be publikusan az ESG-stratégiáját.


(mmonline.hu)

2024.03.18

iSTYLE Hungary Kft.: Új Apple üzlet nyílt a Westendben

Az iSTYLE, az Apple termékek vezető hazai viszonteladója megnyitotta második Apple Premium Partner üzletét a Westend City Centerben. A lépés fontos mérföldkő az iSTYLE életében, hiszen az új flagship store árukínálata, magasan képzett munkatársai és minőségi szolgáltatásai még közelebb hozzák az ikonikus Apple Store-ok vásárlási élményét a hazai közönséghez.


(mmonline.hu)

2024.03.18

EU-SOLAR Nyrt.: Többszáz napelemesnek alkudott ki kompenzációt a GVH

Több mint 1600 fogyasztó kap kompenzációt az EU SOLAR Nyrt.-től a Gazdasági Versenyhivatal (GVH) eljárásának köszönhetően. A napelemek telepítésével foglalkozó cég vállalta, hogy három évig ingyenesen nyújt szervizelési és karbantartási szolgáltatást azon ügyfeleinek, akik a 2022 nyarán indult versenyfelügyeleti eljárással érintett pályázat keretében eredetileg vele szerződtek napelemrendszer telepítésre. A Gazdasági Versenyhivatal 2022 júliusában indított vizsgálatot a napelemek telepítésével foglalkozó EU-SOLAR Kereskedelmi és Szolgáltató Nyrt.-vel szemben, mert a gyanú szerint a cég megtévesztő módon kommunikálta a lakossági napelem-pályázatok költségmentes előkészítését, illetve kifogásolhatóan hirdette a pályázat keretében általa telepített rendszerek költségmentességét. A GVH eljárása a cég kötelezettségvállalásával zárult. Az EU-SOLAR vállalta, hogy valamennyi, a versenyfelügyeleti eljárással érintett pályázat keretében napelemrendszerhez jutott vagy jutó azon ügyfele (ideértve a még teljesítésre kerülő függő projektek ügyfeleit is) számára, akik a pályázatuk benyújtásakor eredetileg az EU-SOLAR, mint kivitelező közreműködésével kezdték meg a projektjüket, három évig ingyenesen nyújtja a „Távfelügyelet” megnevezésű napelem-szervizelési és -karbantartási szolgáltatáscsomagját. A kötelezettségvállalás összesen 1607 ügyfelet érint, a vállalt kompenzációs csomag értéke pedig ügyfelenként három évre mintegy 45 ezer forint. Így a GVH vizsgálatának eredményeként a fogyasztók számára elért kompenzáció összértéke meghaladja a 72 millió forintot. A cég által önként vállalt kötelezettségvállalás pontos és maradéktalan végrehajtását a GVH utóvizsgálatban ellenőrizni fogja. A GVH Versenytanácsa az eljárás során nem állapított meg jogsértést, és egyebek között azért döntött a cég által felajánlott fogyasztói kompenzációt tartalmazó kötelezettségvállalás elfogadása mellett, mert az EU-SOLAR végig együttműködő volt az eljárás során, módosított a kifogásolt kommunikációs gyakorlatán és belső eljárásrend bevezetését vállalta az esetleges hasonló aggályok jövőbeli elkerülése érdekében. Továbbá a cég korábban sem követett el versenyjogi jogsértést. Az ügy kapcsán a GVH arra hívja fel a vállalkozások figyelmét, hogy adott esetben érdemes mérlegelni a nemzeti versenyhatósággal történő együttműködést, melyre több lehetőség is kínálkozik. A versenykorlátozó megállapodásokban részes cégek engedékenységi kérelemmel fordulhatnak a GVH-hoz, melynek keretében bírság csökkentésben részesülhetnek. Az önkéntes kötelezettségvállalással bizonyos feltételek teljesülése esetén jogsértés megállapítását is elkerülheti egy cég. Bírságkedvezményekben részesülhetnek a vállalkozások tevőleges jóvátétel alkalmazásával, egyezségi eljárás keretében, érdemi megfelelési erőfeszítéseken és további lényeges együttműködéseken keresztül.


(haszon.hu)

2024.03.18

MÉDIASZOLGÁLTATÁS-TÁMOGATÓ ÉS VAGYONKEZELŐ ALAP; N.S. MÉDIA ÉS VAGYONKEZELŐ Kft.; Nemzeti Sportügynökség Nonprofit Zrt.: Újabb tulajdonosváltás a láthatáron, az MTVA-hoz kerülhet a Nemzeti Sport

Tulajdonost cserél a Nemzeti Sportot és egyéb, a laphoz köthető termékeket kiadó N.S. Média és Vagyonkezelő Kft. Az eddigiekben a magyar állam képviseletében tulajdonosi joggyakorlóként eljáró Nemzeti Sportügynökség Nonprofit Zrt. (NSÜ) helyett a jövőben a szintén állami MTVA rendelkezhet a sportlap fölött – erről számolt be a 24.hu. A lap megkereste az NSÜ-t felügyelő Honvédelmi Minisztériumot, az MTVA-t és a Nemzeti Sport főszerkesztőjét, Szöllősi Györgyöt is, hogy igazak-e a hírek, valamint ha igen, lesz-e adásvétel nyomán pénzforgalom a két állami cég között. Az MTVA és Szöllősi György főszerkesztő ugyanazt a választ adta. Keressük a lehetőségét, hogy miként működhetnek együtt a leghatékonyabban a nemzeti sportmédia különféle felületei. Az Index azon túl, hogy szintén megerősítheti az értesüléseket, arról is tájékoztatást kapott, hogy a tulajdonosváltás után is Szöllősi György marad a Nemzeti Sport főszerkesztője.


(index.hu)

2024.03.18

MOL Nyrt.: Friss hitelminősítés érkezett a társaságra

A Scope megerősítette a Mol eddig előfizetők részére elérhető hitelminősítését és első alkalommal közzétette azt, befektetésre ajánlott ’BBB-’ értékeléssel. Egyúttal stabilról pozitívra javította a Mol hosszú lejáratú adósságbesorolásához kapcsolódó kilátást – áll a Mol közleményében. A Scope a jó hitelmutatókkal indokolta a minősítést, kiemelve a magas nyersanyagárakat és marzsokat, miközben csökken a cég sebezhetősége a potenciális oroszországi energiaellátási zavarokkal szemben, valamint a szabályozói beavatkozások fokozatosan enyhülnek – áll a hitelminősítésről szóló közleményben. A Mol dolgozik az olajellátás diverzifikálásán, és 2023-ban már tett némi előrelépést. Az infrastruktúra-fejlesztések ütemét azonban korlátozza az uniós forrásokkal kapcsolatos folyamatos bizonytalanság. Az európai gázpiacon is javul a helyzet, amit a kínálat növekedése, a fogyasztás csökkenése és a magas tárolói szintek támogatnak. A Scope úgy véli, hogy ezek a fejlemények csökkentik az esetleges orosz olaj- és gázellátási zavarok Molra gyakorolt negatív hatását. A kihívások közé tartozik az energiaárak volatilis alakulása, a finomítói és petrolkémiai árréseknek való kitettség, az upstream tevékenységek kicsi súlya, a mérsékelt földrajzi diverzifikáció, a környezetvédelmi szabályozás és a keresleti minták lehetséges változásai (ESG), a folyamatban lévő szabályozói beavatkozások, valamint az INA-val kapcsolatos bizonytalanság. Fenntarthatósági stratégiájának részeként a Mol fejleszti a hulladékgazdálkodási üzletágat, és azt tervezi, hogy 2024-től külön szegmensként számol be róla. A Scope azonban megjegyzi, hogy a vonatkozó projektek csak akkor válhatnak értelmezhetővé a hitelminősítés értékelése szempontjából, ha a vonatkozó pénzáramlások elérik a kritikus nagyságrendet, ami csak közép- vagy hosszú távon valószínűsíthető. A pozitív kilátások tükrözik a Scope azon várakozását, hogy a kedvező nyersanyagáraknak köszönhetően robusztus működési teljesítmény várható, amivel az adósság/EBITDA kedvező szinten maradhat a következő években – derül ki a Scope közleményéből.


(portfolio.hu)

2024.03.18

4iG Nyrt.; DIGI Távközlési és Szolgáltató Kft.; Invitech ICT Services Kft.; "ANTENNA HUNGÁRIA" Zrt.: Fontos lépéshez ért a 4iG átalakulása

A 2023. november 13. napján elindított transzformációs program első jelentős mérföldkövéhez érkezett a 4iG Csoport azzal, hogy a március 14-én az Antenna Hungária Zrt., mint a DIGI és a Invitech kizárólagos tulajdonosa döntött ezen leányvállalatok kiválás útján megvalósuló szétválásáról - derül ki a BÉT-en publikált közleményből. A PROGRAM JELEN FÁZISÁBAN A DIGI-BŐL ÉS AZ INVITECH-BŐL AZ INFRASTRUKTÚRA EGYSÉGEK VÁLNAK KI, EZZEL KÜLÖN VÁLLALATOKBAN MŰKÖDNEK TOVÁBB A KERESKEDELMI, VALAMINT AZ INFRASTRUKTÚRA DIVÍZIÓK. A kereskedelmi társaságok változatlan névvel, DIGI Távközlési és Szolgáltató Kft., valamint Invitech ICT Services Kft., az infrastruktúra társaságok pedig D-Infrastruktúra Távközlési Kft., valamint Invitech ICT Infrastructure Kft. névvel jelennek meg a piacon. A kiválás napja 2024. június 30., az új struktúra szerinti működés első napja 2024. július 1. napja lesz. A transzformációs program szerves részét képezi az infrastruktúra különválasztása és monetizálása. „A vezetékes, illetve a mobil infrastruktúrában lekötött tőkénk ugyanis hatalmas érték, amelynek a felszabadítása olyan értéknövekedést eredményez, amelyet nem hagyhatunk kihasználatlanul” – mondta el novemberben Jászai Gellért a Portfolio-nak adott interjúban. Hozzátette, hogy az is elképzelhető, hogy a jövőben tőzsdére viszik az infrastruktúra vállalatot, vagy tőzsdén kívül értékesítenek belőle tulajdonrészt.


(portfolio.hu)

2024.03.18

OTP Bank Nyrt.: Tovább vette saját részvényeit az OTP

Közel 650 millió forintért vett saját részvényeket az OTP - áll a bank közleményében. A tranzakció keretén belül az OTP március 13-án a Budapesti Értéktőzsdén: 38 000 darab saját részvényt vásárolt, 17 042 forint/darabos átlagáron ÖSSZESEN MINTEGY 647,57 MILLIÓ FORINT ÉRTÉKBEN. A tranzakció nyomán az OTP Csoport tulajdonában lévő saját részvények állománya 1 114 492 darabra változott. A saját részvény állomány 0,4 százalék.


(portfolio.hu)

2024.03.18

Magyar Cukor Zrt.: NEMCSAK CUKORGYÁRTÁSBAN ELSŐ AZ EGYETLEN MAGYAR CUKORGYÁR

A cukor ezer éve – a sóhoz hasonlóan – még királyi ritkaság volt. A 19. század közepén Magyarországon még 63 cukorgyár, illetve cukorfőzde működött. 2008 óta hazánk egyetlen működő cukorgyára a kaposvári. A túlélés receptje a kitartás, az alkalmazkodás, az innováció, a szerencse és természetesen tulajdonosunk, az Agrana, valamint konstruktív együttműködés a mezőgazdasági partnereinkkel, az állammal, a várossal - mondta Sógorka Péter, a Magyar Cukor Zrt. gazdasági és termelési igazgatója. Az elmúlt években számos nagy jelentőségű beruházás valósult meg. Biogázüzem, új siló, új csomagolóüzem. Most értünk ahhoz a szakaszhoz, amikor maga a cukorgyártási terület újulhat meg közel 7 milliárd forintból. Új porcukor-csomagoló gépek is érkeznek idén. Optimális, 14 ezer hektáros vetésterületről, de sajnos egy makrofomina nevű megbetegedés miatt rendkívül ingadozó minőségű cukorrépát kellett feldolgoznunk. Emiatt a hatékonyságunk elmaradt a tervezettől idén. Állandó létszámunk 250 fő, kampányban 300 fő. Kaposvár és a régió egyik meghatározó foglalkoztatója vagyunk. Együttműködéseket kezdeményeztünk a szakmunkásképzéstől az egyetemig. Akik nálunk dolgoznak, nemcsak egy munkát végeznek, hanem kiválasztottak a magyar cukoripar megőrzésére és fejlesztésére. Sok iparágban számos gyár tevékenykedik. Cukorgyár egy van. Aki nálunk dolgozhat, máshol nem megszerezhető tudásra tesz szert. A biogázüzem változó kapacitással, de egész évben működik. Elsősorban saját energiaigényünket elégítjük ki, de a közcélú hálózatba is betáplálunk, valamint ellátjuk a Virágfürdőt és Kaposvár buszait is biogázzal, illetve biometánnal. Köszönet illeti mindazokat, akik részt vettek ennek kifejlesztésében és megvalósításában. A biogázüzem előnye különösen a válságos időszakban, valamint a zöld átállás egyre fontosabbá válásával mutatkozik meg. Természetesen mi is készítettünk vészforgatókönyveket arra az esetre, ha lényeges vagy teljes földgázmennyiség-csökkenés állna elő. Szerencsére ezek életbe léptetésére nem volt szükség. Jelenleg minden cukorgyár Európában keresi a zöld átállás lehetőségeit. Számunkra a biogázüzem már kijelölte az utat. Az élen járunk ebben, és dolgozunk azon, hogy ezt az előnyt megőrizzük. Számos munkatársunk vizsgálja a további, izgalmas fejlesztések lehetőségeit. Tavaly – nem először – elnyertük az Év munkáltatója díjat, melyet a Magyar Szakszervezeti Szövetség ítélt oda.


(kaposvarmost.hu)

Cookies Settings