Hírek

Az új rendszerrel az állami és a magánegészségügyi szolgáltatók hatékonyabban szervezhetik meg az ellátást, kezelhetőbbekké válnak az erőforrások, csökkenthetőek a várakozási idők és a költségek is optimalizálhatóak – közölte a megvalósító konzorcium az MTI-vel. A fejlesztéssel az Asseco Central Europe Magyarország Zrt., a Dél-pesti Centrumkórház és a Pannon Egyetem együttműködésének azon célkitűzése is teljesült, hogy a legújabb – az ipar egyes területein már magabiztosan alkalmazott – technológiai innovációkat az egészségügyi ellátórendszer, és így a betegek szolgálatába állítsa – olvasható a projektről a cég által eljuttatott záróközleményben. A tájékoztatás szerint a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal a "Piacvezérelt kutatás-fejlesztési és innovációs projektek" konstrukció keretében 700 millió forint támogatást ítélt meg a Kollaboratív kórházi információs platform projekt megvalósítására. A fejlesztés költsége a társaság által biztosított önerővel együtt csaknem 1,2 milliárd forint. Az új, intelligens informatikai szoftver szakít a kórházi informatikai rendszerek megszokott adminisztrációs működési modelljével, orvosszakmai szempontok szerinti folyamatszemléletre építve segíti az adatalapú döntéshozatalt – ismertették.

Egyéves kutatás-fejlesztési együttműködést követően a magyar Paulinyi & Partners sikeresen zárta az Európai Űrügynökség (ESA) szerződéses partnereként végzett első közös projektjét. A projekt eredményeként megszületett a HeatScape Resolve – egy forradalmian innovatív szolgáltatás, amely műholdas földmegfigyelési adatok és saját fejlesztésű szimulációk segítségével képes megoldást nyújtani városi hőszigethatás okozta kihívásokra. Az úttörő technológia mostanra készen áll a piaci alkalmazásra, és a szakemberek szerint jelentős változást hozhat a városfejlesztés és az ingatlanberuházások világában. Az Európa legjobb proptech vállalatai között számontartott Paulinyi & Partners Innovations (PPI) évek óta dolgozik az ingatlanfejlesztési folyamatok gyökeres megújításán. Ennek érdekében a vállalat tavaly a városi mikroklímát és az azt befolyásoló hatásokat vizsgálta az ESA szerződéses partnereként. A kutatási mérésekből egyértelműen kiderült, hogy a városi hőszigethatás Budapesten is valós problémát okoz: ez azt jelenti, hogy akár 5 fokos eltérés is lehet a beépített, illetve a parkos, zöldebb területek között. A PPI azonban nem csak a jelenség feltérképezésére, hanem valós megoldások azonosítására koncentrált. Az így létrehozott komplex szolgáltatás, a HeatScape Resolve a településvezetőknek, a lakosoknak és az ingatlanberuházóknak egyaránt új korszakot nyit a komfortos városi környezet kialakításában. Az új szolgáltatással jelentős javulás érhető el a városi komfort és a hőérzet terén. Ezt jól szemlélteti, hogy Budapesten belül a városi hőszigetek akár 6°C-nyi különbségért is felelősek lehetnek, és a megfelelő, adatalapú tervezéssel ez jelentősen csökkenthető lesz a jövőben. A HeatScape Resolve emellett a hűtési- és fűtési igényt is csökkentheti a belvárosi közegben, így az energiahatékonyság javításához és ezzel szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséhez is hozzájárul majd.

Magyar fejlesztés segíthet az EU-tagállamok felsőoktatási intézményein kiadott diplomák biztonságos, könnyen hozzáférhető tárolásában – közölte a Gábor Dénes Egyetem az MTI-vel. Az intézmény a módszertani hátteret biztosítja a fejlesztéshez, amelyben a blokklánc-technológiát jól ismerő Galaxissal és a Neptun tanulmányi rendszert fejlesztő Campus Codeworks Zrt.-vel működik együtt. Technológiai megoldásukkal belföldön már 2026-tól elérhető lehet a digitális diplomaadatbázis, ezt követően terjeszthetik ki azt uniós szintre. Ilyen fejlesztésre azért van szükség, mert az EU-ban még mindig nincs olyan digitális rendszer, amely a területén működő mintegy 4 ezer felsőoktatási intézmény diplomáit közösségi szinten elérhetővé tenné - írták. Hozzátették, hogy az új technológia mind az egyetemeknek, mind a hallgatóknak megkönnyíti majd a hozzáférést a dokumentumokhoz, támogatja azok digitális kezelését, kiadását, érvénytelenítését, frissítését, és egyszerűsíti az intézmények közötti adatáramlást. A kezdeményezés nem a diploma kibocsátásának folyamatát egységesíti, csupán blokklánctechnológiával digitálisan elérhetővé és ellenőrizhetővé tenné azokat. A Neptun révén belföldön már biztosított a felsőoktatási intézmények egységes platformja, a fejlesztés nemzetközi szinten is bebizonyíthatná, hogy Magyarország komoly tudással rendelkezik technológiai területen - hangsúlyozták. A közlemény szerint a rendszert kiszolgáló technológiai háttér létrehozása az EBSI (European Blockchain Services Infrastructure, Európai Blokkláncszolgáltatási Infrastruktúra) feladata, amely a honlapján olvasható bemutató alapján az egész EU-ra kiterjedő, határokon átnyúló szolgáltatásokat biztosít a tagállami kormányok, önkormányzatok, vállalkozások és állampolgárok számára.

A svájci székhelyű Ringier Csoport döntésének megfelelően 2025. május 31.-ével egyszerűsödik a magyarországi leányvállalatok cégszerkezete. A médiaszolgáltatási profilú cégek közül egyesül a Ringier Hungary Kft., a Blikk.hu Kft., a Ringier Hungary Hírszolgálat Kft. és a Ringier Hungary Nyomda Kft. Utóbbi három közül már csak a Blikk napilap és a Blikk.hu híroldal kiadásáért felelős Blikk Kft. aktív. Üzleti profilja megegyezik a Ringier Hungary Kft. profiljával, ezért az adminisztratív folyamatok egyszerűsítése érdekében a cégek egyesülnek, és a jövőben Ringier Hungary Kft.-ként működnek tovább. A változás nincs közvetlen hatással a beolvadó Blikk Kft. munkavállalóira és üzleti partnereire, hiszen a Ringier Hungary Kft. biztosítja a jogfolytonosságot. 2022-es alapítása óta önálló cégként működik a Ringier Sports Media Hungary Kft, a sportal.hu digitális platform kiadója, amely a jövőben is önálló kft.-ként működik tovább, követve azt a működési struktúrát, amely a svájci cégcsoport minden sportmédia platformjára jellemző további 7 európai országban. Ugyanígy, továbbra is önálló cégként működik tovább a profession.hu állásportál, amely a Ringier Csoport digitális tranzakciós vállalkozása Magyarországon. A jövőben tehát ez a három cég - a Ringier Hungary Kft, a Ringier Sports Média Hungary Kft., és a profession.hu Kft. - képviseli a Ringier három üzletágát hazánkban. A vállalati struktúra egyszerűsítésének célja a működés észszerűsítése, a hatékonyság növelése, valamint a Ringier pozíciójának erősítése a magyar piacon, a kulcsfontosságú üzleti területeken.

Sokan talán meg sem lepődnek, hogy az állami Magyar Bormarketing Ügynökség Zrt. kommunikációs feladatait is a New Land Média Kft. és a Lounge Design Kft. konzorciuma kapta meg. Harmadik éve ők népszerűsítik a magyar borokat, hiszen 2025 elején immár másodszor újították meg a szerződésüket. Az állami Magyar Bormarketing Ügynökség Zrt. komplex kommunikációs ügynökségi, rendezvényszervezési és médiaügynökségi feladataival ismét Balásy Gyula cégeit, a New Land Média Kft.-t és a Lounge Design Kft.-t bízta meg. A szerződés hatályát a szerződés aláírásától, 2025. január 14-étől a keretérték kimerüléséig, de legfeljebb 2025. március 31-ig határozták meg. Az odaítélt megbízást a cégek a jelenleg is érvényben lévő, nettó 75 milliárd forintos kommunikációs keretszerződés egyik munkájaként kapták meg, az érték nettó 475 millió forint, amelynek 30 százaléka opciós keret – tehát a Magyar Bormarketing Ügynökség Zrt. az érték 70 százalékára vállalt biztos lehívást.

A bevételek a piaci átlag fölött, 10,4 százalékkal nőttek, a pénzt azonban elvitte a Bajnokok Ligája jogainak megszerzése, a streamingszolgáltatásba történő beruházások, valamint az új székház is. Az RTL Magyarország teljes konszolidált árbevétele 138 millió euró volt a 2024-as pénzügyi évben, ez 10,4 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. (2023, 125 millió euró.), míg a magyar televíziós reklámpiac a becslések szerint tavaly ennél kisebb mértékben, 9,9 százalékkal bővült. A vállalat kamatok és adózás előtti eredménye (EBITA) a az anyacég várakozásainak megfelelően mínusz 8 millió euró lett a jelentős mértékű beruházások és a megnövekedett műsorköltségek miatt. „Ez az eredmény összhangban van az RTL Group hosszú távú üzleti stratégiájával, amely az RTL+ streamingszolgáltatás kiépítésére és a hosszútávú versenyképességre irányul” – fogalmazott a tévétársaság a közleményében. A nagyobb összegű beruházások között meg kell említeni például az új budapesti székházat, amelyet az RTL igényei szerint épített át a Wing Zrt., és tavaly szeptemberben vehette birtokba a Dózsa György úti épületet, az úgynevezett RTL Ligetet. Az átadás idején Horváth Krisztina, az RTL Magyarország pénzügyi vezérigazgató-helyettese úgy nyilatkozott, hogy a határidőt és a költségvetést is sikerült tartani a projekt során. Az épületet az RTL hosszútávra bérli a kivitelezőtől. Nagy kiadást jelent a vállalat számára az is, hogy 2023 nyarán évi körülbelül 10 millió eurós összegért megszerezte a Bajnokok Ligája mérkőzéseinek közvetítési jogát, miután évekig a közmédia volt a befutó, amely kvázi végtelen költségvetésének köszönhetően bárkire rá tudott licitálni – 2023-ban azonban úgy tűnik, eltaktikázták magukat. Mindenesetre az RTL-é lett így a 2024-25-ös, a 2025-26-os és a 2026-27-es szezonok közvetítési joga, a meccseket a digitális szolgáltatások felé való elmozdulással párhuzamosan az RTL+ streamingplatformon lehet követni, a tévében viszont nem. Az RTL Magyarország 2024-ben főműsoridőben 30,1 százalékra növelte az együttes (tehát az összes csatornára vonatkozó) átlagos közönségarányát a 2023-as 28,4 százalékhoz képest a 18–49-es célcsoportban. Megjegyzik: a 12 lineáris tévécsatornával rendelkező RTL Magyarország és a 14 csatornát üzemeltető TV2 Csoport közti különbség 2024-re 0,1 százalékpontra csökkent. Az RTL Magyarország streaming szolgáltatása, az RTL+ teljesítményéhez „hozzájárultak a UEFA Bajnokok Ligája mérkőzései, növelve az előfizetői bázist és az elköteleződést a platformon. Az előző évhez képest a streamelt órák száma 13%-kal emelkedett” – olvasható a közleményben. „Az RTL Magyarország az elvárásainknak megfelelően fejlődik, folytatjuk a tartalomba és a sportjogokba történő beruházásokat, és keressük a további növekedési lehetőségeket” – mondta a 2024-es pénzügyi eredmények kapcsán Elmar Heggen, az RTL Csoport vezérigazgató-helyettese és operatív igazgatója. Vidus Gabriella, a vállalat vezérigazgatója hozzátette: Az RTL Magyarország hosszútávú stratégiai célja, hogy a lineáris üzletág továbbra is stabilan teljesítsen, míg a folyamatos innovációval és stratégiai befektetésekkel a nemlineáris piacon is vezető szerepet töltsenek be Magyarországon. 2024 egyik fontos történése volt az is, hogy az RTL Magyarország megállapodott a 4iG csoporthoz tartozó One TV-vel, amely értelmében 2025. január 1-től az RTL Magyarország mellett kizárólag a 4iG terjesztheti az RTL+ streamingszolgáltatást a magyarországi távközlési szolgáltatók közül, így a Vodafone és a Digi ügyfelei a televíziós csomag részeként is elérhetik a platform kínálatát.

Jelentős bírságot szabott ki a Rádió1-re a Balázsék című műsorszám miatt a Médiatanács. A testület március 18-i ülésén elfogadta a társadalmi sokszínűség hírműsorokban való megjelenéséről szóló, a 2024-es évet vizsgáló beszámolót is. Ismételten megsértette a műsorszámok korhatári kategóriába sorolására és közzétételének időpontjára vonatkozó törvényi előírásokat a Radio Plus Kft. a Rádió1-en 2024. október 24-én reggel 6 óra 3 perctől sugárzott Balázsék című műsorszámmal, amelyben a műsorvezetők egy fogadás kapcsán számos közvetett és közvetlen szexuális utalást tettek. A médiaszolgáltató az adást a III. korhatári kategóriába sorolta (tizenkét éven aluliaknak nem ajánlott), a Médiatanács azonban megállapította, hogy a műsorszám káros lehetett a 12–16 év közöttiek személyiségfejlődésére, ezért azt a IV. korhatári kategóriába (tizenhat éven aluliaknak nem ajánlott) kellett volna sorolni, és 21 órát követő időpontban közzétenni. A testület a jogsértés miatt a médiaszolgáltatóra 8 millió 150 ezer forint bírságot szabott ki, a jogsértés ismételtségére tekintettel pedig a médiaszolgáltató vezető tisztségviselőjét kétszázezer forint megfizetésére kötelezte, emellett a médiaszolgáltató számára a jogsértés tényéről szóló közlemény közzétételét is előírta.

A hardver- és szoftverfejlesztéssel foglalkozó Nective Kft. épületautomatizálási megoldásai jelentős előrelépést kínálnak az energiahatékonyság terén. A Gablini Cégcsoport M3-as telephelyén már bevezetett épületautomatizálási rendszerrel akár 30%-os energiamegtakarítás is elérhető. A magyar KKV teljes egészében saját fejlesztésű technológiai megoldásokat alkalmaz, ezáltal biztosítja a cég a maximális működési hatékonyságot és a teljes testreszabhatóságot. A Nemzetközi Energiaügynökség adatai szerint az építőipar kibocsátása 2024-re új csúcsokat döntött. A klímavédelmi szabályozások szigorodása, a fenntarthatósági elvárások növekedése és a gazdasági hatékonyság iránti igény miatt az épületautomatizálási megoldások egyre nagyobb szerepet kapnak. A Nective saját fejlesztésű technológiáinak köszönhetően a rendszer minden eleme – a hardver, a szoftver és a felhasználói felületek – házon belül készülnek, ami gyors kommunikációt és gördülékeny támogatást garantál. A saját fejlesztés előnye, hogy lehetőséget nyújt egyedi, testreszabott megoldások kialakítására, miközben a teljes rendszer minősége is biztosított. Ez a megközelítés a céget az épületautomatizálás meghatározó szereplőjévé teszi. A Nective rendszere skálázható, így a hely és az igények függvényében tetszőleges számú modullal bővíthető, mely 20 különféle funkció vezérlésére alkalmas. Az elosztott intelligencia révén a rendszer egyes moduljai függetlenül működnek. Így például, ha egy vezérlőmodul, mint a világítás vezérléséért felelős egység meghibásodik, a többi modul – mint a fűtés, hűtés, szellőzés,vagy a redőnyök – továbbra is zavartalanul üzemelnek, ezáltal biztosítva a rendszer folyamatos megbízhatóságát és rugalmasságát. A modulok beüzemeléséhez nincs szükség programozóra, egyszerűen telepíthető, felhasználói felülete gyors és kényelmes kezelhetőséget biztosít. Az előre beállított funkciók pedig minimalizálják az emberi hibák kockázatát, ezzel időt és karbantartási költségeket takarítva meg.

A Magyar Telekom bejelentette, hogy 2025. március 17. és április 2. között legfeljebb 1,7 milliárd forint értékben saját részvényeket vásárol vissza a Budapesti Értéktőzsdén. A Magyar Telekom lépése összhangban van a vállalat tavaly februárban, illetve júliusban tett tájékoztatásaival, mely szerint a cég legfeljebb 24 milliárd forint értékben vásárol vissza saját részvényeket a Budapesti Értéktőzsdén. A mostani, 1,7 milliárd forint értékű tranzakció ennek a visszavásárlási programnak a fennmaradó részét érinti. A visszavásárlás napi kereskedés és fix ügyletek révén történik, az Erste Befektetési Zrt. közreműködésével. A program nem érinti a külön, 39,1 milliárd forintos visszavásárlási tervet, amelyről a 2025. április 15-i közgyűlés után adnak tájékoztatást. A Magyar Telekom árfolyama idén 28,7 százalékos pluszban van.

Az Armadillot választotta a Stühmer leadügynökségének, amely a vállalat online kommunikációjáért, kreatív kampányaiért, valamint influencer együttműködéseiért felel. A tavalyi évben 5 ügynökség közül választotta a Stühmer új lead ügynökségévé az Armadillot. Feladatuk a Stühmer teljes online ökoszisztémájának frissítése, teljes körű menedzselése és ezen belül az online stratégia tervezése, a kreatív kampányok létrehozása, az online kommunikáció end-to-end menedzselése, valamint az influencer együttműködések tervezése és végrehajtása. A gyakorlatban ez többek között a social kommunikáció teljes körű megújítását jelenti, mind kreatív, mind tartalmi oldalról. Ilyen többek között a Stühmer Tiktok csatornájának elindítása, és olyan progresszív márkaismertséget és értékesítést támogató kampányok megalkotása, amelyek a Stühmer márka stratégiájának legfontosabb pilléreit és üzeneteit tartalmazzák. „Olyan ügynökséget kerestünk, akik a Stühmer márka értékeinek és örökségének tisztelete mellett, bátran innoválnak és nyúlnak a legújabb trendek eszköztárainak irányába. Az Armadillo igazi, nagybetűs Partner, lendületesek és kreatívak, kíváncsiak a márka múltjára épp úgy, mint a gyártás egyedi megoldásaira és a termékfejlesztésre, és velünk együtt gondolkodva, bennünket is inspirálva dolgoznak ezen a prémium márkán. Az elmúlt hónapok tapasztalata, hogy jó döntést hoztunk. Sokat tett hozzá az ügynökség ahhoz, hogy értékesítés oldaláról is nézve, egy sikeres évet zárhassunk 2024-ben, és látva az idei évi terveket, biztosak vagyunk abban, hogy sok felfedezés vár még ránk, és nagyon sok boldog pillanatot fogunk szerezni a csokoládé szerelmeseinek ebben az évben is” - mondta Szende Attila, a Stühmer marketingigazgatója. Az ügynökség aktív szerepet játszik a Stühmer saját bolthálózatának kommunikációjában; mind image, mind pedig sales-ösztönzés oldalról támogatja ezt a kiemelt értékesítési csatornát. Ezen kívül kiemelendő az a fajta nyitás, átvitt és szó szerinti értelemben is, amely például megnyitotta a mindenki számára vágyott csokoládégyár ajtaját is,