Hírek

Pedig a cég tavaly majdnem megtriplázta az árbevételét. Azt írja az Mfor, hogy a miniszterelnök édesapjának, Orbán Győzőnek a bányászattal és építőipari alapanyagok előállításával foglalkozó cégei mellett más érdekeltségei is vannak. Ezek köre júniustól azonban szűkülni kezdett, hiszen egyik, még 2006-ban alapított cégét most végelszámolással megszünteti. Az eljárás tényét már a cégkivonatba is rögzítették június elsejei dátummal. A jogutód nélküli megszűnésről egy nappal korábban, május 31-én határoztak. A CzG Ingatlanforgalmazó Kft.-ről van szó, ami saját tulajdonú ingatlan adásvételével foglalkozik fő tevékenységként, igaz, 2013-ban többek között mezőgazdasági tevékenységeket is listára vett, úgy mint például juh és kecsketenyésztés, vagy olajtartalmú gyümölcs termesztése. A cég árbevétele 2018-ban 46,5 millióra emelkedett, holott előtte az a korábbi években fixen 15,5 milliót mutatott. A részletekre rávilágító kiegészítő mellékletből azonban nemcsak a növekedés, de feltehetően a megszüntetés oka is kiderül – írja a gazdasági lap. Ugyanis a vonatkozó dokumentum szerint a 31 millió forintos megugrás egy „bérleti szerződés megszüntetése miatt realizált árbevétel”. Vagyis ez alapján feltételezhetjük, hogy az évi fix 15,5 millió forintos bevételt biztosító bérleti szerződést felmondták, új megkötése úgy tűnik nem állt Orbán Győző szándékában, így a tevékenységre alapított cég létjogosultsága is megszűnik. De nemcsak az árbevétel, hanem a ráfordítások is magasabbak lettek, az anyagjellegűként elszámolt 3,3 millió forint nagyjából megegyezik az előző évivel, viszont 3,6 milliót tüntettek fel értékcsökkenési leírásként, valamint 18,8 millió egyéb ráfordítás is keletkezett. Utóbbi nagy része 17,9 millió forint egy elengedett és elévült követelés, a maradék közel 900 ezer forint pedig az iparűzési adó összege. Így is 20,7 millió forint nyereség keletkezett az előző évi 9,5 millió után. A 3,4 millió adófizetési kötelezettség elszámolása után végül 17,2 millió forint maradt a kasszában. Ezt az összeget azonban nem vette ki osztalékként, hanem az korábbi évek tevékenységéből származó nyereséget/veszteséget tartalmazó eredménytartalékba helyezte. Itt egyébként 38,7 millió forint halmozódott fel. A végelszámolás során jelentős kötelezettséget is ki kell egyenlítenie a végelszámolónak, Orbán Győzőnek, a mérleg szerint 2018 végén 174,9 millió forint tartozással rendelkezett a cég, melynek zöme, 171 millió forint rövid lejáratú kölcsönként szerepel a könyvekben.

Ingyenes wifi majd tízezer embernek, 21. századi játszóterek, új vizesblokkok és sportpályák. Ime néhány a Balaton-parti Kft. legutóbbi fejlesztései közül. A társaság sikeres volt a Magyar Turisztikai Ügynökség strandfejlesztésre kiírt pályázatán. Június végére (határidőre) mintegy 300 millió forintból megújul az Ezüst- és az Aranypart. További 192 millió forintból pedig a közeljövőben új vizesblokkokat alakítanak ki. A beruházásoknak köszönhetően a siófoki Arany- és Ezüstpart a Balaton egyik legkedveltebb és legmodernebb fürdőhelyévé válik. Más településeken a helyi önkormányzat pályázott. Siófokon a Balaton-parti Kft tette ezt, mert nem akarta veszni hagyni a vissza nem térítendő forrás lehetőségét. Pintér Tamás, a Balaton-parti Kft. ügyvezető igazgatója, akinek a siófoki képviselő testület határozatlan időre hosszabbította meg ügyvezetői pozícióját, azt vallja: a lehetőség megragadása felelősség, s ha a megoldásra és nem a kifogás keresésére fordítjuk az energiát, a siker nem marad el. – Ahhoz, hogy nyerhessünk, legalább pályázni kell – mondta. 2016. november elseje óta vezetem a kft.–t, mínusz 114 millió forint volt az adózott eredményünk, tavaly mínusz 19 millió, idén pedig már nyereségessé válunk – tette hozzá Pintér Tamás. Mindezt úgy értük el, hogy folyamatosan növeltük a béreket, ezáltal csökkent az elvándorlás, meg tudtuk tartani a dolgozókat. Mivel 600 millió forint adósságtól szabadultunk meg az elmúlt 3 évben, így szerencsére nem volt szükségünk az önkormányzat tőkeinjekciójára sem. Az ügyvezető hangsúlyozta: számos újítást valósítottak meg az elmúlt egy évben a város strandjain. Az Ezüstparton például 750 méteren cserélték ki a burkolatot, emellett öltözőket és értékmegőrzőket telepítettek.

A várt nyári ingatlanpiaci felfutásban rejlő lehetőségek kihasználását támogató, online videósorozatot indít a Duna House, amelyben a hálózatban elérhető szolgáltatásokat mutatják be márkanagykövetük, Baji Balázs segítségével. A 2018-ban az év férfi sportolójának választott gátfutó először az idei évben működik együtt az országos lefedettségű, közel 140 irodával rendelkező ingatlanközvetítő hálózattal. „Balázs márkanagykövetté választásánál a sport és magánéleti elismerések mellett fontos szempont volt, hogy mindezt olyan környezetben vívta ki, ahol igen sűrű a mezőny és nagyon nagy a verseny. Ez a szituáció az ingatlanközvetítői piacra is teljesen igaz, így a Balázs által nyújtott fegyelem és kitartás számunkra is jó példát jelent.” – nyilatkozta az együttműködés kapcsán Benedikt Károly, a Duna House marketing és pr vezetője. „A szolgáltatásainkat bemutató online videósorozat témáját pedig az élet is támogatta, hiszen Balázs ténylegesen lakást keres, amelyben most részünkről kap szakértői segítséget. Ezt szerettük volna megmutatni könnyed, fogyasztható formában minden ügyfelünk számára.”

Új tanácsadóval bővült a Colliers International Magyarország, június elejétől Kovács Melinda tölti be az iroda bérbeadási üzletág bérbeadó képviseleti igazgatói pozícióját az ingatlan-tanácsadó cég magyarországi irodájánál. A szakember korábban a Skanska Magyarország vezetőségi csapatának tagjaként a bérbeadási folyamatokért felelt, melynek köszönhetően jelentős tapasztalattal rendelkezik a modern irodaházak bérbeadásában. A Colliers-nél a szakember a cég bérbeadó képviseleti folyamatainak irányításáért és feladataiért lesz felelős, köztük a Codic által fejlesztésre kerülő Green Court Office, illetve a Trigránit Millenium Gardens irodaházának bérbeadásáért. Melinda június elején vette át a pozíciót Michael Smithing-től, aki augusztusig még ellátja a zöld minősítési üzletág vezetői szerepét. Michel Smithing ezt követően elhagyja a Colliers csapatát, ahol több mint 25 évet töltött különböző pozíciókban. 9 évig a cég ügyvezető partnere volt, de nevéhez köthető a Colliers pozsonyi irodájának megnyitása is. Emellett a szakember jelentős érdemeket ért el a zöld minősítések területén itthon és külföldön egyaránt, több mint 60 projekt közel 1 millió négyzetméterének zöld minősítéséért volt felelős.

A harmincéves Mindenki Sportpályája népszerű a kanizsaiak körében. Évről évre otthont ad a városi kispályás labdarúgó-bajnokságoknak, emellett futók sokasága is rója a köröket a salakon. A pálya üzemeltetéséért tavaly óta a VIA Kanizsa Városüzemeltető Nonprofit Zrt. felel. Fitos István vezérigazgató elmondta: régi tervük volt a lépcső rendbetétele, mivel rossz állapotban volt, a betonfelület jelentősen korrodálódott. – Az öltözőktől a pályáig vezető lépcsőt teljesen felújítottuk mintegy 160 négyzetméteres területen. Megtörtént a felület teljes tisztítása, mélyalapozása, majd új, csúszásmentes epoxigyan­ta alapú, rugalmas bevonattal fedtük be. A kivitelezés mintegy 3,5 millió forintba került. Jelentős beruházásról van szó – mondta Fitos István. Hozzátéve: miután az önkormányzattól megkapták az üzemeltetési feladatot, több kisebb-nagyobb modernizálásba fogtak. Az épületben több helyiséget rendbe hoztak, vizesblokkokat, szolgálati lakást, büfét építettek, megjavították a tetőablakokat, kicserélték a teraszkorlátot, s belül új színt kapott az egész létesítmény. Terveik között szerepel a futópálya rendbehozatala. Salakkal terítenék felül a régi alapot, amint az anyagi fedezet meglesz hozzá, tájékoztatott a vezérigazgató.

Csaknem négyszázmillió forintot költöttek a Bonifert Domonkos Általános Iskola korszerűsítésére, ami egy évvel később kezdődött el a tervezettnél, így tanév végére kaptak új iskolát a makkosháziak. Az intézményvezető elmondása szerint az egész tanéven átívelt a munka, számos kihívással kellett szembenézniük azért, hogy kívülről megszépült épületük legyen. Szegeden az elmúlt hónapokban számos iskola megújulhatott az uniós források segítségével, a legutóbb a Bonifert Domonkos Általános Iskolában fejeződtek be az építési munkálatok. Csaknem egy évet csúszott a fejlesztés kezdete, a tanévnyitó előtt pár nappal jelentek meg a kivitelező cég, a Fehérép Kft. munkatársai az intézményben, és nekiláttak az energetikai beruházásnak. Nagy Sándor városfejlesztési alpolgármester akkor azzal indokolta a csúszást, hogy elhúzódott a közbeszerzés, de a kivitelezők novemberre befejezik az intézmény energetikai korszerűsítését. Ez nem sikerült, múlt hét pénteken, június 21-én adták át a megújult épületet. A makkosházi iskolában 310 millió forintnyi európai uniós, és csaknem 186 millió forint önkormányzati forrásból kisebb épületszerkezeti változtatásokat hajtottak végre. Volt többek között homlokzati és lapostető-hőszigetelés, teljes körű nyílászárócsere, napelem telepítése, valamint az akadálymentes megközelíthetőség is megoldódott. Emellett megújult a teljes csapadékvíz-elvezetési rendszer, az elektromos hálózat, és a fűtést is korszerűsítették.

Engedélyezte az MNB a Konzum Nyrt. és az Opus Global Nyrt. fúzióját. Így aztán már semmilyen akadály nem maradt az előtt, hogy június 30-án létrejöjjön az új óriásvállalat, amely a magyar tőzsde ötödik legnagyobb cége lesz. A fúzió a gyakorlatban értékpapírcserével valósul meg. Az MNB eljárásában azt vizsgálta és állapította meg, hogy a két társaság egyesülése kapcsán valamennyi, a fúzióban részt vevő társaságok piaci, gazdasági, pénzügyi és jogi helyzetének és annak várható alakulásának alapjául szolgáló adat és információ a befektetők rendelkezésére áll. A cserearány megállapításakor a társaságok a 2018. december 31-re számított konszolidált saját tőkéjét vették alapul, amely tisztítás nélkül a Konzum Nyrt.-nél meghaladta a 73,8 milliárd, az Opus Global Nyrt. esetében pedig a 280,4 milliárd forintot.

A Budapesti Értéktőzsde június 12-i tájékoztatása szerint a BÉT a GOPD Zrt. kibocsátó 210 000 darab, egyenként 100 forint névértékű, 21 000 000 forint össznévértékű részvényeit 2019. június 13. napjával az Értékpapírlistára felveszi. A BÉT mai tájékoztatásában mindemellett felhívta a befektetők és a piaci szereplők figyelmét arra, hogy az Értékpapírlistára történő felvétellel a társaság törzsrészvényei regisztrálásra kerültek az Xtend piacra, azonban tekintettel arra, hogy a társaság a regisztrációs kérelem benyújtásakor zártkörűen működő részvénytársaság, "Az Xtend Általános Üzletszabályzata" c. szabályzata vonatkozó pontjai értelmében az első kereskedési nap meghatározására még nem került sor, a részvényekkel történő kereskedésre még nincs lehetőség. A részvények Xtend piaci kereskedésének megkezdését a társaság a BÉT szabályzatában meghatározott feltételek teljesítése esetén, a Regisztráció Napjától számított 90 napos határidőn belül külön eljárásban kérelmezheti.

A Set Group leányvállalata, a Set Real-Estate Kft. a mai napon a Magas Orom 2019 Kft. pénzbeli hozzájárulását a társaság rendelkezésére bocsátotta - közölte a cég. Ezzel egyidejűleg - a társaság igazgatóságának határozata alapján - a leányvállalat a 100%- os tulajdonában álló Magas Orom 2019 Kft. jegyzett tőkéjét 143 millió forintra emelte. A változásbejegyzést követően a Magas Orom 2019 Kft. jegyzett tőkéjét 3 millió forint pénzbeli hozzájárulás és 140 millió forint apport képezi. Az apport tárgya a Set Real-Estate Kft. által korábban megvásárolt budai, 4 lakásos, 40%-os készültségű ingatlan. A leányvállalat célja az ügylettel, hogy a társasházat akár jelen állapotában is - önálló projektként - értékesíthesse tekintettel a társasághoz érkezett, növekvő számú megkeresésekre

Nettó 10,6 milliárd forintért építheti meg Dubaiban a magyar expo-pavilont a WHB-Épkar Építőipari Kft. – derül ki a szerződésből, amelyet május végén írt alá a megrendelő állami idegenforgalmi csúcscég, a Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt. 2020-ban lesz a világkiállítás, a megbízás azonban 2021. október közepéig szól, mert a tervezés és kivitelezés feladatát elnyert WHB-Épkarnak kell gondoskodnia a pavilon elbontásáról is. A WHB-Épkar a kiviteli tervezést 379,578 millió, a kivitelezést 9,459 milliárd, a műszaki karbantartást 235 millió, a bontási munkákat 488 millió forintért vállalta el. A pavilonépítő/bontó cég a Paár Attila milliárdos fő érdekeltségének, a West Hungária Bau Kft. (WHB) és a Szeivolt család tulajdonában álló Épkar Építőipari Kft. közös vállalkozása. A WHB egyike a közpénzes óriásmegrendeléseket rendre nyerő cégeknek, mostanára évi 50 milliárd forintos forgalmú építőipari vállalkozássá duzzadt. Paár Attila reflektorfénybe akkor került, amikor a miniszterelnök vejét megszabadította kínossá vált Elios-érdekeltségétől és a G7 számítása szerint még 3 milliárd forintot fizetett is érte. A dubai világkiállításon történő magyar megjelenésre a kormány határozata szerint 20,941 milliárd forintot szánnak, az összeg az építésen és bontáson kívül a bemutató szervezését is tartalmazza. A magyar pavilon a költségek bő felét teszi ki, a tervek szerint 1828 négyzetméteres lesz, a víz, valamint a fenntarthatóság jegyét hordozó, az országimázs erősítésére szolgáló szimbolikával rendelkezik majd. A kormány a Dubai Expoval bizonyosan megdönti a milánói világkiállítás Sámándobjával felállított csúcsát, pedig már az is kiverte a biztosítékot. Szőcs Géza egykori kulturális államtitkár, majd expóbiztos 2015-ben 5-6 milliárd forintra tette az expo teljes, a pavilon hazaszállításáig értendő költségeit, tavaly azonban már 8-9 milliárd forintról szóltak a sajtóhírek. A pavilon építésére 2,3 milliárd forintot szánt a kormány, a programokra 2 milliárdot adott, majd ezt megfejelte 900 milliós pótköltségvetéssel, végül 1,1 milliárdot kanyarítottak ki arra, hogy az épületet Karcagra szállítsák és újonnan felépítsék.