Hírek

Megduplázza az éves kiszállításai számát Magyarországon az IKEA a most átadott, megújult soroksári áruházával. A fejlesztés gyorsabb online kiszállításokat biztosít a magyar piacon és 80 százalékkal növeli a korábbi kapacitást. A világcég 40-50 további országban skálázná tovább a Soroksáron mostantól élesben működő automatizációs és egyéb digitális megoldásokat. David McCabe, az IKEA Csehországért, Magyarországért és Szlovákiáért felelős vezérigazgatója a Forbes.hu-nak azt is elmondta, miért Soroksárt választották a gigaberuházás helyszínéül. Átadták a teljesen felújított és modernizál, legnagyobb hazai IKEA-áruházat. A 2017-ben megnyitott soroksári IKEA átépítését 2023 novemberében kezdték, és mintegy 50 millió eurót (csaknem 20 milliárd forintot) fektettek a projektbe, miközben a munkálatok miatt egyetlen napot sem tartott zárva a bolt. (Bár ez az áruházon kívül a 10 órai nyitás előtt már bő egy órával kígyózó soron nem látszott.) Megújult a bemutatótér, részben a korábbi piactér helyén pedig egy automatizált raktárat alakítottak ki, ahol robotok cirkálnak és szedik össze az árut. A vásárlói területeket is újabb digitális eszközökkel turbózták fel, például tervező kioszkokkal, valamint okos alkalmazásokkal.

Márciusban három megújult SPAR-szupermarketet is birtokba vehettek a vásárlók: a vállalat összesen mintegy 1,4 milliárd forintot fordított egy-egy budapesti, csornai és tatabányai üzletének átalakítására és energetikai modernizálására. „A SPAR Magyarország minden évben jelentős forrásokat biztosít a meglévő áruházai fejlesztésére: ennek megfelelően az idei évben is tovább folytatjuk a beruházási programunkat. Nagy örömmel számolhatok be róla, hogy márciusban egy-egy forgalmas budapesti, csornai és tatabányai SPAR-szupermarket modernizálása fejeződött be: mindezekre összesen 1,4 milliárd forintot fordítottunk. A beruházásokban közös, hogy az üzletek korábbi eladótere vonzóbbá és korszerűbbé vált, emellett - összhangban a vállalatunk fenntarthatósági céljaival - mindegyik áruházunk a korábbiakhoz képest energiatakarékosabb is lett” – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Az Amway, a világ vezető közvetlen értékesítési vállalata globálisan 7,4 milliárd dollár (2727 milliárd forint) árbevételt ért el 2024-ben, Magyarországon pedig mintegy 6,1 milliárd forintot, az előbbi 3 százalékkal csökkent, az utóbbi 4 százalékkal emelkedett 2023-hoz képest - közölte a társaság pénteken az MTI-vel. A tájékoztatás szerint tavaly a globális árbevétel a dollár erősödése miatt esett vissza, a kulcsfontosságú területeken pozitív folyamatok indultak el, amelyek a jóllét és egészség területére fókuszáló stratégiát igazolják. A közleményben Jon L. Voskuil, az ESAN (Európát, Dél-Afrikát, Ausztráliát és Új-Zélandot magában foglaló) régiós tevékenységért felelős ügyvezető kiemelte: ez az új stratégiai fókusz biztosíthatja a fenntartható növekedést a térség piacain. Ismertették: az árbevétel az ESAN régióban 5 százalékkal 424 millió dollárra nőtt 2024-ben, és árbevétel alapján Magyarország a nyolcadik helyen szerepel a régiós rangsorban. Az Amway mintegy 400 terméket kínál Magyarországon, a legnépszerűbb termékkategóriák között a vitaminok és étrend-kiegészítők után az otthonápolási, szépségápolási és testápolási termékek szerepelnek - írták. A vállalatnak a régióban nyolc raktárközpontja van, ebből az egyik 2007 óta Budapesten működik. A kontinens egyik legmodernebb technológiájával felszerelt raktára Magyarország mellett hét országot - Horvátország, Szlovénia, Románia, Ausztria, Olaszország, Görögország és Bulgária - szolgál ki. Az 1959 óta működő Amway a Forbes magazin összesítése szerint az Egyesült Államok 76. legnagyobb magánvállalkozása, több mint 100 országban és térségben működik több mint 1 millió üzleti vállalkozóval. A társaság alkalmazottainak száma globálisan 14 ezer, ebből több mint 1100 az ESAN régióban dolgozik. A nyilvánosan elérhető cégadatok szerint az Amway Hungaria Marketing Kft. a 2023-as évet 207 millió forint adózás utáni eredménnyel zárta, mintegy 5,9 milliárd forint árbevétel mellett.

Ötvenegy új, magas minőségű élelmiszerrel bővült a SPAR Magyarország bicskei, perbáli és üllői üzemeiben készülő termékek köre. Emellett igazi különlegességként az üzletlánc kifejezetten gyermekek számára készített, saját gyártású finomságokat vezetett be a SPAR és INTERSPAR áruházak kínálatába. „A SPAR Magyarország három stratégiai fontosságú üzemet működtet Magyarországon: vállalatunk huszonegy évvel ezelőtt indította el Bicskén saját tulajdonú Regnum húsüzemét, amelyhez 2020-ban csatlakozott a perbáli egység is. A SPAR enjoy. convenience üzem pedig 2018 óta készít kényelmi termékeket Üllőn. A három üzemünk jelentős szerepet tölt be a SPAR és INTERSPAR üzletek minőségi, saját gyártású termékekkel történő ellátásában. A fogyasztói igényeket figyelembe véve munkatársaink évről-évre új termékekkel jelentkeznek, így történt ez 2024-ben és az idei év első hónapjaiban is, amikor termékfejlesztéseink révén összesen 51 új árucikkel bővült az üzleteink kínálata” – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Magyarország egyik meghatározó ételkiszállító cégénél nem futottak be a korábban megszokott időben az elvégzett munka utáni utalások. A cég banki problémát említ, a futárok egy része viszont sztrájkol. A jelek szerint a márciusi ünnep egyáltalán nem telik boldogan a Foodora ételfutár-szolgálat mögött álló cégnél, a Delivery Hero Hungary Kft.-nél. Lapunkhoz befutó hírek szerint a társasággal szerződésben álló futárok nem kapták meg az elvégzett munka utáni pénzüket, sokan zúgolódnak, kvázi sztrájkba léptek vagy a másik állásuk jelentette kényszer miatt nem is vették fel a munkát péntek este. Volt, aki a történtek miatt felvette ugyan a pénteki műszakját, ám „sztrájkba helyezte magát" és nem vitt ki semmit. Az ügyben több érintettel beszéltünk, rendre azt mondták nem kapták meg, ami jár nekik. A Népszava látott olyan futáros közösségi csoportban zajló levelezést, amely szerint nagy a felháborodás a probléma miatt. A gondot az jelenti, hogy a cég sokaknak elküldött egy olyan dokumentumot, amely arról szól, hogy az utalást elindította, ám a futárok számláin mégsem landolt a pénzt. A helyzettel kapcsolatban kerestük a vállalatot, amely szombat délutáni válaszában azt írta, hogy amióta Foodora-futárok járják az utcákat jóval a határidő előtt utalják a díjazást, a határidőn belüli fizetésnek nem is kellene találgatás tárgyát képeznie, hiszen mindig időben fizetnek. „Néhány esetben a tranzakciók nagy száma miatt előfordul, hogy a fizetés röviddel az esedékesség előtt történik, azonban soha nem fizettünk késve. Jelen esetben a következő fizetési határidő március 19. Futárpartnereink egy része már 14-én megkapta a díjat, míg a többiek a jövő héten, a március 19-i határidőig számíthatnak rá, a partnereinket pedig folyamatosan tájékoztatjuk a díjfizetés ütemezéséről” – hangzik a cég válasza. A havi fizetésből élőknek ismerős lehet a helyzet, amikor az adott hónap 12. a fizetési határidő, de a hétvégétől függően van, hogy 7-én, de van hogy csak 10-én érkezik meg az utalás, 12. után viszont soha. Ebben az esetben is hasonló a helyzet – teszi hozzá a cég.

Életjelet adott a magyar MediaMarkt új szolgáltatása, jóllehet még várat magára a bevezetése. Továbbra is stagnál a hazai piac. Az elektronikai kiskereskedő tavaly év elején hintette el, hogy mihelyt átköltözteti központi raktárát a Waberer’s új, ecseri logisztikai központjába, tér nyílik a webáruház megújulására, azon belül pedig a piactér-szolgáltatás (marketplace) elindítására is. A költözés tavaly nyár végén megtörtént. Év elején az online felület is megújult, jövőre a mobilalkalmazás is nagyobbat frissül, és már a marketplace is a csőben, vagyis hamarosan külsős műszaki partnerek is kereskedhetnek a MediaMarkt felületén. Akár már jövőre, de inkább két év múlva. A MediaMarkt Marketplace hazai bevezetése optimista becslések szerint akár már 2026-ban megvalósulhat, azonban a realista forgatókönyv alapján inkább a 2027-es naptári évben várható az indulás” – írta a cég a Forbes.hu megkeresésére. A lánc Európa-szerte a piactér-szolgáltatással növeli online elérhető kínálatát, így szeretné forgalmának minél nagyobb hányadát online generálni. A modell például már Ausztriában, Németországban, Olaszországban, Spanyolországban és Hollandiában is elérhető tőlük.

Alapítása óta, azaz már több mint 30 éve a SPAR Magyarország számára a társadalmi felelősségvállalás, a jótékonysági ügyek támogatása a vállalati kultúra fontos része. A cég sok ezer rászoruló családot segít tanszer- és tartós élelmiszergyűjtéssel, miközben egészségügyi és állatvédő szervezeteket, valamint kulturális és sportprogramokat is támogat. Az elmúlt évben a SPAR közel 220 millió forintot fordított ezekre a célokra. A SPAR és stratégiai partnere, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat 2024-ben negyedik alkalommal szervezte meg az Adni Öröm! tanszergyűjtő akciót, amelynek keretében az áruházak vásárlói összesen mintegy 71 ezer tanszerrel segítették nehéz sorsú családok iskolakezdését. A támogatók 1,4 millió forint értékű adománykártyát is vásároltak, és az összegből ugyancsak iskolaszereket juttatott el rászorulókhoz a Szeretetszolgálat. A SPAR ezen felül egymillió forinttal támogatta a kezdeményezést. Az üzletlánc több mint egy évtizede segíti a magyarországi állatmenhelyeket a kereskedelmi forgalomból kivont, de az állatok élelmezésére még hasznosítható termékek felajánlásával. Az elmúlt évben a vállalat 156 szervezetnek több mint 2900 tonna élelmiszer-adományt adott át. 2024-ben is folytatódott a SPAR Magyarország példaértékű, környezettudatosságra törekvő gyakorlata a saját eseményei terén: az üzletlánc az évben már két eseményét is karbontudatos módon szervezte meg. A Budapest Borfesztiválon megtartott vállalati partnerrendezvény és az éves üzleti eredményeket bemutató sajtótájékoztató esetében a szervezés, az energiafogyasztás, a vendégek utazása és az étkezés által keletkezett szén-dioxid-kibocsátást a SPAR összesen 418 őshonos gyümölcsfa telepítésével kompenzálta.

Az egyedi vásárlási élmény és az innováció mára elengedhetetlen, ha egy vállalkozó sikeres akar lenni a kiskereskedelmi szektorban. A Visa 2024-ben is azokat az üzleteket kereste és díjazta, ahol a vásárlók a hagyományos értékesítésen túl megkapják ezt a pluszt. A Visa Boltok Boltja versenyben már második alkalommal osztották ki a fődíjakat, idén a fenntarthatósággal, a közösségi élményekkel és a kiemelkedő ügyfélkiszolgálással lehetett kitűnni a mezőnyből. A kiskereskedelmi üzletek, és a helyi vállalkozók eredményeinek elismerésére indította el még 2022 októberében a Visa a Boltok Boltja elnevezésű versenyét. Az első díjat a Nagykovácsiban működő „Menő-Jövő” nevet viselő csomagolásmentes bolt kapta. Csécs-Kertész Dóra, az üzlet alapítója elmondta, a csomagolásmentességgel kapcsolatban sokakat elriaszt az, hogy előre kell tervezni, és tudatosabb gondolkodásra, felkészültségre van szükség, ami körülményesebbé teszi a bevásárlást. Ezért arra bíztatják a vásárlókat, hogy annyira vegyék ki a részüket a fenntarthatóságból, amennyire számukra még komfortos. A második helyezett a debreceni Libertine könyvesbolt lett. Az üzlet tulajdonosa Szabados Ágnes, újságíró, műsorvezető. Nyolc éve indította el a Facebookon a „Nincs időm olvasni kihívást”, ennek mára majdnem 140 ezer tagja van. Ebből nőtte ki magát a bolthálózat, amelynek a debreceni üzlet a harmadik, legfiatalabb tagja. Nem csak árusítással, könyvkiadással is foglalkoznak, ezek a művek csak a saját hálózatukban kaphatóak. A harmadik helyezett a szegedi Príma NOVA üzlet lett. 10 éve nyitotta meg kapuit és azóta is igyekeznek kiemelkedő vásárlási élményt nyújtani. Ezt olyan különleges megoldásokkal érik el, mint a pékáru részleg egyedi bútorzata, amely egy francia reggeliző hangulatát idézi, vagy a színek szerint elrendezett gyümölcs- és zöldségkínálat. Az idei versenyben is átadtak egy különdíjat, amelyről a Visa magyarországi munkatársai döntöttek. Az elismerést a Spuri Futóbolt debreceni üzlete kapta. Szűcs Csaba alapító tulajdonos a magyar futósport egyik kiemelkedő alakja. Az 1992-es barcelonai olimpián képviselte hazánkat, és sokáig az ő nevéhez fűződött a maratoni futás hazai csúcsa. Az első futóboltot 2000-ben nyitotta Budapesten, mára országszerte kilenc üzlet várja a sportág szerelmeseit.

A Gloster a Budapesti Értéktőzsdén tette közzé, hogy a programokban meghatározott feltételek teljesülésének hiányában a cég MRP-szervezete visszatranszferált a társaság részére mintegy 230 ezer Gloster törzsrészvényt. Ezt követően azt közölte a cég, hogy részvény adásvételi szerződést írtak alá 545 000 darab saját tulajdonában lévő Gloster törzsrészvény eladására, ezt követően a társaság saját részvényeinek állománya 7405 darabra fog csökkenni. A Gloster a BÉT-en közölte, hogy a Munkavállalói Résztulajdonosi Program Szervezet (MRP) tőkeleszállítás következtében visszatranszferálta a társaság részére a Javadalmazási Politikában meghatározott programok végrehajtására nyújtott 230 120 darab Gloster törzsrészvényt, figyelemmel arra, hogy a 2022/23 Munkavállalói, 2022/23 Vezetői, valamint a 2022/23 Minero IT programokban meghatározott feltételek nem teljesültek. Ezzel a társaság saját részvényeinek összes darabszáma 552 405 darabra emelkedett, amely az összes kibocsátott részvény 3,039 %-nak felel meg. Ezt követően azt tette közzé a Gloster, hogy a társaság – kereskedési helyszínen kívül – részvény adásvételi szerződést írt alá 545 000 darab saját tulajdonában lévő Gloster törzsrészvény eladására, 850 forintos részvényenkénti eladási áron. A részvények tranzaktálását követően, az ügylet teljesedésekor a társaság saját részvényeinek állománya 7405 darabra fog csökkenni, amely a teljes kibocsátott részvényállománynak a 0,04%-a. Egy Gloster-részvényért jelenleg 835 forintot kell adni, azaz a ma bejelentett tranzakció a pénteki záróárhoz képest 1,8 százalékkal magasabb áron valósult meg.

A versenyhivatal szerint mindhárom áruházlánc megtéveszthette a vásárlóit, ezért vizsgálódnak. A Lidl után a Sparnál, az Aldinál és a Tescónál is vizsgálja a Gazdasági Versenyhivatal, hogy valóban teljes kiőrlésűek-e az annak hirdetett pékáruik. A GVH szerint felmerült, hogy a Spar, az Aldi és a Tesco is megtévesztő kereskedelmi gyakorlatot folytathat egyes „teljes kiőrlésű” jelzővel forgalmazott, helyben sütött pékáruikkal kapcsolatos kereskedelmi kommunikációjukban, illetve önmagában ezen termékek elnevezésével. A gyanú szerint a cégek azt a téves benyomást keltik a fogyasztókban a termékek összetételénél, hogy azok túlnyomó részben teljes kiőrlésű liszttel készültek. A GVH felhívja a figyelmet, hogy a versenyfelügyeleti eljárások megindítása nem jelenti annak kimondását, hogy a vállalkozások a jogsértést elkövették. Az eljárások a tények tisztázására és ezen keresztül a feltételezett jogsértés bizonyítására irányulnak. Az eljárások lefolytatására biztosított időtartam három hónap, amely indokolt esetben két alkalommal, egyenként legfeljebb két hónappal meghosszabbítható. Mint ismert, a korábbi vizsgálat a Lidl esetében megállapította, hogy az egyes péktermékekben található liszt csak alig egyharmad arányban volt teljes kiőrlésű, így a GVH a fogyasztók megtévesztése miatt 186 millió forint bírságot szabott ki az áruházláncra. A Lidl kifogásolta a bírságot, a GVH pedig viszontválaszban védte a saját igazát.