Hírek

Tervezettebbé, rendszerezettebbé, szakszerűbbé és átláthatóbbá teszi a kormány által irányított állami szervezetek védelmi és biztonsági beszerzéseit a központi ügynökség felállítása – áll az ügynökség közleményében. "A beszerzési folyamat megújítása egyaránt szolgálja az ország védelmi rendszerének hatékony korszerűsítését és a közpénzekkel való felelős gazdálkodást. A Védelmi Beszerzési Ügynökség Zrt. felett az állam nevében a tulajdonosi jogokat a nemzeti védelmi ipari és védelmi célú fejlesztésekért, valamint a haderő-modernizációért felelős kormánybiztos gyakorolja" – írják. A Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. (MNV) először MNV Üzletviteli és Tanácsadó Zrt.-ként alapította meg, most az átnevezéskor 5-ről 55 millió forintra emelték a cég alaptőkéjét, és az igazgatóság elnöke, Dezső Sándor vezérőrnagy, a Katonai Nemzetbiztonsági Szolgálat főigazgató-helyettese. Az állami tulajdonú Védelmi Beszerzési Ügynökség Zrt. (VBÜ) elsődleges feladata, hogy tervezetten, költséghatékonyan és transzparensen folytassa le a kormány irányítása, illetve felügyelete alatt álló költségvetési szervek, gazdasági társaságok, alapítványok védelmi és biztonsági beszerzéseit. "Az új típusú biztonságpolitikai kihívások miatt jelentősen megnőttek a kormányzat védelmi és biztonsági kiadásai, ami fokozott hatékonyságú eljárásrendet követel meg" – indokolta a központi beszerző szerv felállítását a nemzeti védelmi ipari és védelmi célú fejlesztésekért, valamint a haderő-modernizációért felelős kormánybiztos Maróth Gáspár.

Tavaly szeptembertől Pavláth Zita irányítja a Neo Interactive digitális kommunikációs és tartalomügynökséget. Benda Gergely, a neo korábbi operatív igazgatója ezzel párhuzamosan a Moneytou szolgáltatást működtető, projektcégként létrejött NeoPay Kft. ügyvezetőjeként folytatja munkáját, melynek mostanra megszűnt minden kapcsolata a Neo Interactive-val, miután Soós Gergely – aki mindkét vállalkozásban tulajdonos volt – novemberben eladta a NeoPay-ben lévő 50%-os részesedését. Pavláth Zita – aki a neo-t megelőzően az ACG reklámügynökség ügyvezetőhelyettes operatív igazgatójaként dolgozott – 20 éve van jelen a kommunikációs szakmában, ebből 6 évet töltött el integrált kommunikációban, 14 évet pedig digitális területen. Vezetői, cégépítői karrierjét a Kirowskinál kezdte – Magyarország legelső digitális account directoraként –, majd az Arcus Interactive szervezeti keretein belül felépítette a Publicis London budapesti hub-ját, ami 32 országot szolgált ki a CEE régióban digitális megoldásokkal. Később a Rebel Rouse tulajdonos ügyvezetőjeként 3 éven át az Effie listák élén állt a legtöbb döntős alkotással, egyebek mellett átvehette a Platina Effie-t 2011-ben a Volkswagen digitális kampányával. 2013-ban az ACG Digitalhoz váltott, ahol irányításának 5 éve alatt 16-ról 45 fősre növekedett az ACG digitális lába. Ezt követően léphetett az anyacég, az ACG ügyvezető helyettesi posztjára, ahol elsődleges feladata volt, hogy megtervezze és kialakítsa a 100 fősnél nagyobbra növekedett ügynökség szervezeti felépítését, az egységes felelősségi köröket és munkafolyamatokat Soós Gergely, a Neo Interactive tulajdonosa így összegezte a változásokat: "2020. februárjában tölti be a neo a 18. életévét, kvázi nagykorúvá válik. Ilyen sok évvel a háta mögött egy ügynökségre szerintem alapvetően két út várhat: bepunnyad vagy lépést vált. Mi utóbbi mellett döntöttünk tulajdonostársammal, Nagy Katival, és ennek köszönhető Zita érkezése és az én kiszállásom is a NeoPayből. Sok sikert kívánok Benda Gergőnek a Moneytou-val, remélem, fényes jövő elé néznek immár kockázati tőkebefektetővel is megerősödve, én azonban úgy döntöttem, hogy az üzleti életben a figyelmemet és energiámat a Neo Interactive-ra és – amiben csak igényli – az irányítópultnál ülő Pavláth Zita támogatására fordítom. Közel két éve már nem én vagyok a neo-ban az ügyvezető, és optimizmusra ad okot, hogy ez idő alatt bebizonyosodott, működik a cég az én operatív részvételem nélkül is. Tehát kvázi megvalósult a tulajdonosi és menedzsment funkciók elválasztása, ami a legnagyobb akadálya szokott lenni a tovább fejlődésnek. Innen indulunk tehát most, és a folytatásban nagy szerepe lesz Zita nem csak szakmai, hanem cégépítő tudásának, tapasztalatának is."

Két cég, a helybeli Viköti Mérnök Iroda Kft., valamint a fővárosi székhelyű UNITEF’83 Zrt. tervezheti meg a kecskeméti intermodális csomópontot, amely gyakorlatilag az új buszpályaudvart jelenti. A tervezési díj nettó 488 millió forint. A közbeszerzés eredményét az ajánlatkérő NIF Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. közölte az uniós közbeszerzési közlönyben. Az elvégzendő feladat része a Noszlopy Gáspár parkban található helyi és helyközi buszpályaudvar elbontásának a tervezése. Az új buszpályaudvart a vasútállomás épületéhez közelebb kell kialakítani. Emellett egy új kiegészítő utasforgalmi épületet is meg kell tervezni. A buszpályaudvari részen a gyalogos-kerékpáros felüljáróhoz kapcsolódó, mintegy 200 négyzetméteres utasvárót kell kialakítani. A buszok tárolásához 21 helyközi és 16 helyi járatot kiszolgáló, hátramenet nélkül használható - fűrészfog jellegű - megállóhelyek kialakítását kell megtervezni. A rövidtávú busztároló a meglévő helyszínen lesz. A buszpályaudvartól délre, 200 férőhelyes új P+R parkolót kell tervezni. A nyertesekkel január 6-án kötött szerződést a NIF.

A Pénzügyi Stabilitási és Felszámoló Nonprofit Kft. (PSF) elárverezi a becsődölt és felszámolás alatti Körmend és Vidéke, az Alba Takarékszövetkezet, továbbá az ÉRB Észak-magyarországi Regionális Bank megmaradt vagyonelemeit - írja a Világgazdaság a február elejéig tartó licitekről. A bankok, takarékok maradványai között vannak izgalmasabb tételek is. A lap megemlíti például a Körmend és Vidéke után megmaradt eladó nagy­récsei majorságot, amely egy 78 ezer négyzetméteres ingatlanegyüttesből, 17 használt és felújítandó állapotú épületből áll. Ez akár 211,6 millió forintért megszerezhető. Az ÉRB Bank Zrt. esetében az élő szerződésállománya alapján fennálló követeléseket értékesítik. Mind a 45 követelés vállalati, összértékük 2,313 milliárd forint, amit már 1,05 milliárd forintos licittel megszerezhet valaki. A három érintett pénzintézet csődje után az Országos Betétbiztosítási Alap (OBA) összesen 69,1 milliárd forint értékű kártalanítást fizetett ki a betéteseknek, ebből tavaly év közepéig 9,4 milliárd forint térült meg.

Kilenc turisztikai attrakciós pályázathoz kapcsolódóan ugyanennyi minősítő tanulmányt készíthet a PricewaterhouseCoopers Magyarország Kft. és a Destination Consulting Zrt., nettó 535 millió forintért. A becsült ellenérték nettó 671 millió forint volt. A nyílt közbeszerzési eljárás eredményét az ajánlatkérő Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt. közölte az uniós közbeszerzési közlönyben. A feladat meghatározása így szól: a Turisztikai attrakciók minősítési feltételrendszerének kialakítása című pályázati felhívás keretében benyújtandó támogatási igény kapcsán tanulmányok (összesen 9 darab) elkészítése. A pályázat finanszírozója az uniós Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP). A nyerteseknek - egyebek mellett - el kell végezniük a minősítési rendszerek szabályozási környezetének feltárását, a működési feltételeit befolyásoló szabályozási környezet felmérését, továbbá a turisztikai attrakciók, szolgáltatók jövőbeli minősítési rendszerének kidolgozását. A nyertesekkel december 12-én kötött szerződést az ajánlatkérő.

A két nyílt közbeszerzés eredményeit az ajánlatkérő NIF Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. közölte ebben és ebben az uniós közbeszerzési közlönyben. A veszprémi körgyűrűn a 8-as számú és a 82-es számú főutak összekötésének a tervezését a Speciálterv Építőmérnöki Kft. nyerte 73 millió forinttal, a becsült ellenérték 93 millió forint volt. A nyertessel december 19-én kötött szerződést a NIF. A Szombathely intermodális csomópont fejlesztésének a tervezésére kiírt tendert a Viköti Mérnök Iroda Kft. és a Trenecon Tanácsadó és Tervező Kft. nyerte, nettó 358 millió forinttal. Itt a becsült ellenérték 259 millió forint volt. Erre a munkára december 23-án írták alá a szerződést. A nyerteseknek - egyebek mellett - meg kell tervezniük a 22 szóló és 6 csuklós autóbusz indítóállású buszállomást, az 50 busz tárolására alkalmas parkolóval. A buszparkoló fölé pedig egy 176 autó tárolására alkalmas P+R parkoló kerül.

A New Land Media Kft. és a Lounge Design Szolgáltató Kft. nyerte az e-sport népszerűsítésére kiírt kormányzati tendert. Igen, arra költenek közpénzt, hogy többen játsszanak számítógépes játékokkal. A másfél milliárdból Balásy Gyula kormányzati kommunikátor két cégének az Egymillióan a Magyar Esportért Egyesülettel együttműködve kell rendezvényeket szervezniük és kommunikálniuk. Pedig nem úgy tűnik, mintha a számítózás állami segítségre szorulna. Bíró Balázs, a Magyar E-sport Szövetség elnöke korábban legfalábbis azt nyilatkozta a Világgazdaságnak, hogy a videójátékok magyarországi piaca több mint negyvenmilliárd forintos, és évi 15-20 százalékkal bővülhet.

A médiaügynökségek teljesítményét értékelő nemzetközi kutatócég, a RECMA – azaz Research Company Evaluating the Media Agency Industry – nyilvánosságra hozta rangsorát a világszerte legsikeresebben tenderező ügynökségekről. A TOP50-es listára egyetlen magyar ügynökségként a Wavemaker Hungary jutott be. A 2019-es Compitches rangsor szerint a Wavemaker Hungary az 5. legsikeresebb médiaügynökség az elmúlt 7 év adatai alapján. A RECMA több mint 900 ügynökség eredményeit összegzi globálisan, a mennyiségi tényezők mellett a minőségi jellemzőket is vizsgálva. A RECMA általános rangsora 18 különböző kritérium alapján áll össze: a digitális és egyéb innovatív szolgáltatásoktól az üzletfejlesztésen és a versenyképességen át az ügyfélportfólió minőségéig, illetve vizsgálja a tender-sikerességi arányokat is. (Ez a lista sajnos nem publikus, most a tenderrangsorról tudunk beszámolni.) Ez utóbbi, a Compitches névre hallgató rangsor a tendereken mutatott versenyképességet – beleértve az ügyfélmegtartást is – pontozza, elemzi. Ezek alapján az elmúlt 7 év összesített rangsorában első helyen az angol MediaCom végzett 30 ponttal, a budapesti Wavemaker pedig 25 ponttal holtversenyben az ötödik helyet szerezte meg a világranglistán.

Az Alteo Energiaszolgáltató NyRt. azt közölte a Budapesti Értéktőzsdén, hogy a stratégiájában foglaltakkal összhangban, a fenntarthatóságot támogató szolgáltatási tevékenységei részeként egy 700 millió forintot meghaladó értékű vállalkozói szerződést kötött a Sarpi Dorog Kft. hulladékégető üzemének rekonstrukciójára. A dorogi erőmű egy főként gyógyszeripari- és vegyipari hulladékok megsemmisítésére szakosodott veszélyeshulladék-égető, mely egyben az ország legnagyobb veszélyeshulladék-égetőjének számít. A bét-en megjelent hír szerint az Alteo feladata az utóégető kamra cseréje és a hőhasznosító kazán hatékonyság növelő átalakítása lesz. A kivitelezési és üzembehelyezési munkák 2020. szeptemberére fognak befejeződni.

A kagylók vízszűrű képességén alapuló, mobil vízkezelő rendszer prototípusát dolgozta ki két magyar vállalkozás, az S+H Portfolio Zrt. és a Cement Kft. konzorciuma – közölte az S+H Portfolio Zrt. A közlemény szerint a prototípus megalkotásához az S+H Portfolio Zrt. csaknem egymilliárd forint, vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert el a Széchenyi 2020 programban, ami a projekt teljes költségvetésének a 70 százaléka, a fennmaradó részt önerőből finanszírozták. A fejlesztés elsősorban a vegyi szennyezés kiszűrésére szolgál, álló- és folyóvizekben. A prototípust december óta Csongrádon egy elhagyott bányatónál tesztelik. A gyártási tervek is rendelkezésre állnak, így megrendelés esetén megkezdhetik a gyártást. A prototípus egy 400 négyzetméteres, egymáshoz kapcsolódó, a vízfelszínen úszó moduláris beton úszóelemekből áll, amelyek között ketrecekben helyezték el a vizet biológiailag tisztító kagylókat. A kialakított technológia több tonna kagyló megtartására képes. A fejlesztés keretében a kagylók szaporítására is kidolgoztak egy eljárást, ami olcsóbb azok összegyűjtésénél a természetes folyóvizekből. A telepeken elhelyezett kagylók egyedenként és óránként körülbelül 0,3-0,7 liter vizet képesek átszűrni a tájékoztatás szerint.