Hírek

Május elején bejegyezték a cégkivonatba a Honvéd új tulajdonosát, aki hitelből is finanszírozta a focicsapat megvásárlását. A Honvéd Futball Club Kft. közvetlen tulajdonosaként a Metalcom Sport Kft.-t jegyezték be, mely 100 százalékban a Reditus Equity leánycége. A 2017 nyarán 3 millió forintos jegyzett tőkével alapított cég fő tevékenységi köre üzletviteli, egyéb vezetési tanácsadás, és csak technikai szereplőként, mint projektcég vett részt a felvásárlás folyamatában - tájékoztatta lapunkat a tulajdonos, Reditus Equity. Az új tulajdonos a Honvéd FC felvásárlását azonban nemcsak saját forrásból fedezte, hanem jelentősebb összegű hitelt is igénybe vett. A Magyar Országos Közjegyzői Kamara hitelbiztosítéki nyilvántartása szerint 2019. április 3-án ugyanis 2,08 milliárd forintos zálogjogot jegyeztek be. A kölcsönt a Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt.-től kapta a cég, melynek érdekében a teljes árbevételt elzálogosították. A hitel felvételét nem a szükséges pénzösszeg hiánya indokolta, hanem a forrásköltségek alacsonyan tartása miatt volt célszerű lépés – jegyezte meg a Reditus Equity. Hasonló ügyleteket a tőkeköltség csökkentése miatt ugyanis gyakran finanszíroznak részben hitelből, melynek költsége alacsonyabb, mintha ugyanazt az összeget saját forrásból, tőkéből fedeznék.

Több fókuszsíkú, teljes tárgylemezes digitális mikroszkópot és a hozzá szükséges szoftvert fejlesztett a budapesti székhelyű 3DHISTECH Kft. a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alap támogatásával. Az új berendezés képes olyan patológiai minták elemzésére, amelyekre eddig csak hagyományos optikai mikroszkópok voltak alkalmasak - számolt be a cég közleménye. Egy átlagos patológiai intézetben napi 300-1000 tárgylemezt digitalizálnak. A nagy többségét, 90 százalékát, a jelenleg használatos egy fokúszsíkú digitális mikroszkópok segítségével lehet elemezni, de a minták 10 százalékát nem, mert azoknál szükség lenne a mélységi kiértékelésre. Ezekhez jelenleg hagyományos optikai mikroszkópokat használnak. A 3DHISTECH Kft. olyan eljárást fejlesztett ki, amellyel három dimenzióban lehet szkennelni és utána vizsgálni a patológiai mintát. A készülék világújdonságnak számít. A 691,2 millió forint összköltségű fejlesztéshez 294,6 millió forint támogatást nyert el a 3DHISTECH Kft. a magyar kormánytól a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alap által meghirdetett, Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása című pályázatán. A fejlesztéssel 8 új K+F munkahelyet hozott létre a vállalkozás - írták.

Az OTT-ONE Nyrt. részvényeit a T kategóriából a standard kategóriába sorolta át pénteken a Budapesti Értéktőzsde (BÉT) - közölte a társaság az MTI-vel. A közleményben emlékeztetnek, hogy az OTT-ONE elsőként léphetett át a standard kategóriába a BÉT kategória-rendszerének május 2-ai módosítását követően, amely nyilvános tranzakció megvalósítása nélkül is lehetővé teszi az átsorolást. A standard kategória többi feltételét teljesítette a vállalat, amelynek piaci kapitalizációja közel 8 milliárd forint, a közkézhányad pedig 84,82 százalék. Az OTT-ONE 2010. szeptember 29-én technikai bevezetéssel lépett piacra, és mivel a belépés nem nyilvános tranzakció keretében történt, a T kategóriába kerültek a vállalat papírjai, amely a szabályozott piaci megjelenés első fokozata volt. A menedzsment középtávú célja a prémium kategóriában való megjelenés, ennek egyetlen még nem teljesített feltétele egy legalább 100 millió forint értékű nyilvános tranzakció, amelynek előkészítése már folyamatban van - írták.

Csaknem 100 milliárd forintnyi hatékonyságjavító és kapacitásbővítő beruházást tervez a Bonafarm Zrt. 10 éven belül - jelentette be a cég vezérigazgatója csütörtökön Budapesten, a Bonafarm 10 éves és a csoporthoz tartozó Pick 150 éves fennállása alkalmából rendezett ünnepségen. Csányi Attila a Pick új szalámigyára mellett az épülő állattartó telepektől és vágóhidaktól további piacszerzést vár, és abban bízik, hogy a vállalatcsoport hosszabb távon visszaszerzi a magyar élelmiszeripar hagyományos felvevőpiacait a határon túl is. Hangsúlyozta, hogy az innovációt és a termékfejlesztést a fogyasztói igények is indokolják, hiszen a felmérések szerint a vásárlást ma már leginkább az egészséges termékek iránti kereslet, valamint a magas élelmiszerárak miatti aggodalom határozza meg. A két szempontnak hatékonysággal és szervezettséggel egyszerre lehet megfelelni, és ennek köszönhető, hogy a cég az európai versenyben is helyt tud állni - tette hozzá. Csányi Attila szerint a vállalatcsoporthoz tartozó Pick az alapítók célkitűzését folytatja azzal, hogy képes a hagyományos termékminőség előállítására, termékeit pedig rekordgyorsasággal juttatja el a kiskereskedőkhöz.

Május 15.-én átadták a szegedi ELI legújabb és legfontosabb lézerrendszerét. A litvánok segítségével beüzemelt 1,5 milliárd forintos berendezéssel változatos fizikai, kémiai, orvosbiológiai és ipari alkalmazások tanulmányozására nyílik lehetőség. A ELI-HU Nonprofit Kft. és litván partnere közötti együttműködésnek köszönhetően szerdán Szegeden hivatalosan is elkezdte működését a SYLOS 2A lézerrendszer az ELI-ALPS lézeres kutatóintézetben. A másodpercenként ezer, igen rövid felvillanásra képes berendezés az intézet egyik fő lézerforrása, ez az ELI-ben átadott harmadik fényforrás, amelyet rövidesen egy újabb rendszer követ majd. Varjú Katalin, az ELI tudományos igazgatója elmondta, a technológia csúcsát jelentő lézerrendszer új tudományterületek felé nyithat utat. Ő is kiemelte, hogy ezzel a berendezéssel végzik majd a használt nukleáris fűtőelemek radioaktív sugárzásának lézeres csökkentésére irányuló kutatást. Az ELI a világ első civil, több telephelyű lézeres kutatóintézete, Magyarország, Csehország és Románia azonos időben, egyeztetett kutatási stratégiával hozta létre. Az ultranagy intenzitású fényt igénylő kísérleti kutatásokat és a lézerrel keltett röntgensugárzást elsősorban Prága mellett lehet vizsgálni, míg a fotoindukált nukleáris kutatásokat a bukaresti ELI-ben lehet majd elvégezni

A Rába Csoport kiemelkedő mértékben, 19 százalékkal növelte forgalmát 2019. első három hónapjában, így 14,7 milliárd forintos konszolidált árbevételt realizált. A tárgyidőszakban kiváló készpénztermelés támogatta a Rába üzleti építkezését, az év végéig befejeződő technológiafejlesztési program utolsó fázisait és a tegnapi napon aláírt akvizíciós megállapodást. A Rába változó kulcspiaci körülmények között érte el az első negyedév jelentős gazdálkodási eredményeit: a továbbra is növekedést mutató tehergépjármű piacok mellett a globális mezőgazdasági gép, az orosz busz és az európai személyautó piacok aktivitása alacsonyabb volt. A külső környezet volatilitását vevőigényekre szabott, rugalmas működéssel és kézben tartott költségekkel ellensúlyozta a társaság. A Rába markánsan javította eredményességét: csoportszintű üzemi nyeresége – amelyhez mindhárom üzletág pozitív eredménnyel járult hozzá – 69 százalékos növekedéssel 930 millió forintot tett ki a bázisidőszakban elért 550 millió forinttal szemben. A kiváló készpénztermelési hatékonyságot bizonyítja, hogy az alapanyag- és energiaárak drasztikus növekedése ellenére iparági átlag fölötti, 9,8 százalékos volt az EBITDA szintű eredményesség, ami egybeesik a 10 százalékos stratégiai céllal. A csoportszinten megtermelt EBITDA nyereség közel 1,5 milliárd forintra rúgott.

Felvásárolja a Rába Járműipari Holding Nyrt. a Rekard csoportot, az akvizíció értéke 700 millió forint. A kedden Győrben megkötött szerződés értelmében 2021-ben kerül a Rába tulajdonába a hasonló kompetenciákkal és üzleti partnerekkel rendelkező, hajtástechnikai részegységeket és alkatrészeket gyártó győri cégcsoport. A felvásárlásról szóló dokumentumot azt követően írták alá, hogy a Rába közgyűlése április 11-én jóváhagyta az eljárást. Az akvizíciós program szerint a Rába az idén megvásárolja a Rekard csoporthoz tartozó Diagonal Valor Kft.-t, valamint a Rekard Hajtómű- és Gépgyártó Kft. 24,9 százalékos részesedését. A Rekard Kft. fennmaradó 75,1 százalékos részesedését pedig 2021-ben szerzi meg. Pintér István, a Rába Nyrt. elnök-vezérigazgatója az aláírás alkalmából elmondta, hogy az elmúlt 15 évben a futómű, a jármű és az alkatrész üzletágban először a reorganizáció, majd a hitelmentesítés volt a fő feladat, hogy elindíthassanak egy belső modernizációs programot. A 2016-ban indult, 12,4 milliárd forint értékű program várhatóan idén fejeződik be a futómű üzletágban. Ezt követően nyílt lehetőség a bővítésre, amelyre a Rekard csoport alkalmas - mondta, majd hozzátette, hogy a felvásárlással komoly piaci lehetőségekhez jut a Rába. A két csoport hasonló szegmensben dolgozik, mintegy kilencven százalékban exportra, s hasonló a beszállítói és vevői körük is, így a folytonosság biztosított. Az elnök-vezérigazgató szerint a felvásárlással megteremtik annak a lehetőségét is, hogy a jövőben újabb akvizíciókat hajtsanak végre. Szabó Balázs, a Rekard csoport egyik tulajdonosa elmondta, hogy az 1950-ben alapított cég mintegy 180 embert foglalkoztat. Fő profilja hajtástechnikai részegységek és alkatrészek gyártása, portfóliójában a mezőgazdasági gépek hajtóművei mellett súrlódó és hidraulikus kuplungok, kommunális célú járművek hajtóművei és különféle hajtástechnikai alkatrészek - fogaskerekek, kúpkerekek, lánckerekek, ékszíjtárcsák - gyártása szerepel. A Rekard csoport árbevétele 2017-ben 3,2 milliárd forint volt, a nem végleges adatok szerint pedig tavaly mintegy 30 százalékkal nőtt. Legnagyobb üzleti partnere a Claas, de gyárt a Fliegl, a Krone, a Redexim, a Pottinger, a John Deere, a Cat és a Grimme számára is. Pintér István korábban ismertette, hogy a felvásárlás zárása vélhetően 2021 harmadik negyedévében fog megvalósulni. A hétszázmillió forint kétharmad részét az első ütemben, egyharmad részét a második ütemben fizeti ki a Rába. Kitért korábban arra is, hogy az akvizíció azért tart három évig, mert a Rekard Kft., mint kis- és közepes vállalkozás, támogatott futó beruházásokkal rendelkezik, a teljes felvásárlással azonban ez a státusza megszűnne és visszafizetési kötelezettsége keletkezne.

Együttműködési megállapodást írt alá az OTT-One az Országos Rendőr-főkapitányság felügyelete alatt álló Nemzetközi Oktatási Központtal. A partnerség keretében az OTT-One a NOK közreműködésével szervezett képzések keretében nyújt szakmai támogatást, amelyek fókuszában a kiberbűnözés, illetve a jelenség elleni hatékony fellépés lehetőségei állnak. Az együttműködés célja, hogy a vállalat blockchain területen szerzett tapasztalataival, illetve gyakorlati ismereteivel hozzájáruljon a hazai és a nemzetközi rendészeti oktatásban résztvevők közbiztonsági kihívásokra való felkészítéséhez. Az OTT-One és a Nemzetközi Oktatási Központ között létrejött együttműködési megállapodás értelmében a tőzsdei társaság szakmai tapasztalatait, illetve szaktudását felhasználva támogatja a NOK közreműködésével szervezett képzéseket. A képzések központi témája a jelenkor egyik legújabb közbiztonságot érintő kihívása, a kiberbűnözés, amely területen az OTT-One blockchain üzletága kapcsán számos tapasztalatot szerzett, illetve megoldást eszközölt az elmúlt évek során. A Nemzetközi Oktatási Központ egy korábbi, célját tekintve hasonló, de nemrégiben felmondott együttműködés után választotta új partnerének az OTT-One-t. A képzések során az OTT-ONE Nyrt.-t Vesszős Gergely, a társasághoz tavaly év végén csatlakozott blockchain szakértő, a vállalat operatív igazgatóságának tanácsadója képviseli majd. A szakember feladata a vállalatnál a folyamatban lévő blockchain fejlesztésekkel összefüggő, valamint a jövőbeli blockchain alapú fejlesztések kidolgozásával kapcsolatos szakmai munka vezetése.

Új díjcsomagjaival új üzleti filozófiát honosít meg a 2018-as pénzügyi évet hatmilliárd forintot meghaladó árbevétellel és közel egymilliárd forintos EBITDA-val záró WebEye Telematics Zrt. A régió piacvezető telematikai szereplőjeként a WebEye mostantól akár induló költségek nélkül is elérhetővé teszi szolgáltatásait, legyen szó bármilyen konfigurációról. A cég ezzel a szoftveres ágazatokban népszerű megoldással kívánja megkönnyíteni a logisztikai és szállítmányozó vállalkozások átállását a tudatosabb, tisztán szolgáltatás- és adatalapú működésre (Telamatics-as-a-Service). Céljuk, hogy ezzel a fix havi díjas, szolgáltatásalapú elszámolással tervezhetőbbé tegyék a működést a döntéshozók számára. A telematika, azaz a műholdas járműkövetés és az így kinyerhető adatok feldolgozása robbanásszerű növekedésen ment keresztül az elmúlt évtizedben. A piaci újdonságok és az ügyféligények közösen hajtották a fejlődést. Először az extrém körülmények között is folyamatosan működő, megbízható adatokat közlő hardveres eszközök kifejlődése, majd ezeknek az adatoknak az egyre széleskörűbb felhasználhatósága jelentette az innováció fő irányát. A könnyen elérhető mobileszközök, a 4G hálózatok és a nyilvánosan hozzáférhető adattárak elterjedésével a hangsúly az üzleti, szolgáltatási innovációkra helyeződött. Ezért döntött úgy a WebEye, hogy szemléletet és üzletpolitikát vált, és újonnan bevezetendő díjcsomagjai esetében eltörli a belépési díjakat és fix, tisztán havidíjas alapon teszi teljes körűen elérhetővé telematikai szolgáltatási palettáját. A tapasztalatok szerint a korábbi induló költségek, mint például a fedélzeti eszközök és azok kiegészítőinek (üzemanyag szondák stb.) megvásárlása, illetve a kiszállítási és beszerelési díj sok kisebb logisztikai szereplőt tartottak eddig távol a telematikai eszközök kiterjedt használatától, de a legnagyobb szállítmányozócégek számára is jelentős egyszeri tételként jelentkeztek a költségoldalon A szolgáltatási szemlélet népszerűsége nem kizárólag az induló költségek kivezetésének köszönhető. A járművekbe szerelt telematikai hardverek esetében nem csak a vételárat, a kiszállítási és beszerelési költséget spórolja meg a felhasználó, hanem a szolgáltató vállalja az eszközök garanciális cseréjét és javítását is, mivel a Telematics-as-a-Service világában ezek is a szolgáltatás részét képezik. A WebEye esetében a korábbi 24 hónapos általános eszköz-garanciát az új díjcsomagokban egy folyamatos, a szolgáltatási szerződés idejére érvényes csere- és javítási-garancia váltja fel, amely a szolgáltatás teljes futamideje alatt sok fejfájástól szabadítja meg a vállalati döntéshozókat